六西格玛管理文章> 六西格玛管理第117页

时间：2015-10-13

一旦收集并分析了顾客的需要，则需要一个将它们转化为组织战略目标的方法。在实施过程的这一阶段，质量机能展开(QFD)或质量屋是一个很有用......

时间：2015-10-13

1、在建立6-Sigma文化时是否需要企业外的人力资源？答: 不需要。实施6 Sigma的公司不需要在现有的组织中加入其他的人力资源。在许多案例......

时间：2015-10-13

一、对六西格玛管理法的认知程度不够我国对六西格玛管理的研究尚处于初级阶段，对大多数企业尤其是国有企业而言，六西格玛管理仅仅停留在理......

时间：2015-10-12

1.黑带的工作流程六西格玛黑带的工作流程可以描述为DMAIC:定义、测量、分析、改进和控制。①定义(定义)确定顾客感知质量的主要因素及其所包含的核心业务......

时间：2015-10-12

长期以来，我国企业就非常忽视对人员的培训。即使有些企业重视了，对不同层次的培训所表现出的重视程度也不一样，如对中层管理者的培训就不......

时间：2015-10-12

绝大多数六西格玛方法和统计工具都不是新的。从组织的观点看，过去展开各种统计工具方法并不是特别有效。许多复杂的统计分析留给了内部和外......

时间：2015-10-10

通常，各个组织并不将它们的问题看做是当前过程条件所造成的结果，它们可以确定一个过程的关键过程输出变量，诸如关键维度、总运转周期时间......

时间：2015-10-10

与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比，与国际企业管理先进水平相比，我国企业管理的差距还很大，突出问题主要表现在以下几个方面......

时间：2015-10-10

1、什么是6 sigma Black Belts（黑带）？①6 sigma Black Belts(黑带)为企业中全面推行6 Sigma的中坚力量，负责具体执行和推广6 Si......

时间：2015-10-09

上海质量管理科学研究所是中国第一所集质量理论研究、培训咨询、审核评估于一体的综合性科研机构。从1998年开始，上海质量管理科学研究所把与经济全球化......

时间：2015-10-09

1、6sigma管理实施方法目前，行业内对6sigma管理的实施还没有统一的标准。粗略地说，摩托罗拉提出的“七步法”被成功地用作参考。“七步法”的内容如下:......

时间：2015-10-08

1、6 sigma管理的实施效益任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意......