六西格玛管理文章> 六西格玛管理第119页

时间：2015-09-24

1、压力测试上的复杂环境压力测试之上的复杂环境除了零缺陷的产品外确实考虑了客户。对于客户，当用DPMO测试时，可靠性确实比质量更重要，......

时间：2015-09-23

在最终的六西格玛中描述的原则、方法学和行为，可使公司为商业、客户忠诚度和质量确定尺度，每个尺度的优点如下:1、商业尺度①由2:1到5:1，......

时间：2015-09-23

俗话说成功者的成功都是相似的，而失败者则各有其失败的原因。同样在六西格玛管理的推行上也是如此。成功的企业基本上做到了六西格玛实施的......

时间：2015-09-22

一提到六西格玛，人们就联想到制造过程改进、质量提升等字眼。长久以来，六西格玛在世界范围内广泛应用，目标就是降低成本、提高产品质量和......

时间：2015-09-22

下图一般问题解决方法能帮助我们解决大部分根本原因很明显的问题。但是，在实际工作中，很多公司或组织的问题往往是很复杂的，并且重复发生......

时间：2015-09-21

目前六西格玛体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到企业管理中，也并非万能，企业如何引入六西格玛？在什么时候引入六西格玛合适？这些都是......

时间：2015-09-21

没有了目标和方向，企业必然停滞不前。简而言之，六西格玛管理法指的是企业在产品设计、制造和提供服务的过程中，每百万次机会中允许发生的......

时间：2015-09-21

1、提升管理能力什么是管理能力？发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程（期限）来提升管理效率，这就是我们所需要的管理能力。六......

时间：2015-09-21

虽然六西格玛管理法已经是一套成熟的管理系统，但并不是所有企业在实施六西格玛的过程中都能一帆风顺，也并不是所有的方法和措施都能够产生......

时间：2015-09-18

步骤一：确定潜在项目一般来说，公司的高层管理者、部门经理、黑带、绿带或客户都可能确定一个项目。公司高层管理者一般是根据项目对组织的......

时间：2015-09-18

企业最终的六西格玛管理目标是:1、建立一个综合框架极大地超越质量的狭窄定义，包括商业的所有领域。2、最大化所有干系人的忠诚度客户忠诚......

时间：2015-09-18

一、行政领导层概况行政领导团队包括经营领导、首席执行官和直接汇报者组成。为了有效地工作，该团队必须作为一个质量委员会或督导委员会开......