六西格玛管理文章> 六西格玛管理第86页

时间：2016-07-21

六西格玛作为一种管理方法，对企业的业务流程进行持续性改进，从而达到顾客的满意度，通过对业务流程进行系统、集成化的改进，使过程设计实......

时间：2016-07-21

近年来六西格玛管理在很多企业中逐渐推行开，但在实行推行过程中部分企业并没有取得预期的效果，所以对于六西格玛的认识也各有不同，运用成......

时间：2016-07-21

科学的发展是人类不断探索未知世界的过程，试验是构成这个学习过程的一个要素。在这个过程中综合了人们的期望、需要、知识和资源等很多复杂......

时间：2016-07-21

六西格玛项目是一个严谨的项目，它的实施是团队成员的完全参与，而非在空闲的时间去处理项目。这是六西格玛与其他方法最直观的不同之处。黑......

时间：2016-07-20

1、明确核心流程以及关键顾客在企业发展的过程中，顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细，明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分，越......

时间：2016-07-19

一、由国内组织机构的推动引入会避免几个问题1、个人强势介入导致群体的涣散不论任何人，包括至高无上的权力拥有者，他的决策都需要对集体......

时间：2016-07-19

六西格玛可观的成效与量化的财务收益，是企业所寻求的六西格玛效果，对于一个成功的六西格玛来说，企业应该从中获益而且是预期成效范围内的......

时间：2016-07-18

一、6西格玛管理内涵6西格玛是希腊文中的字母，在质量管理领域它被定义为每百万个产品或服务机会中不多于3.4个缺陷。在商业生态圈里，6西格......

时间：2016-07-18

对于一个田径运动员来说，提升自己的奔跑速度对于最终赢得比赛至关重要。但是，如果将“提升奔跑速度”作为目标而不进行量化的话，会引起主......

时间：2016-07-18

改进阶段的目标是找到针对根本原因的最佳解决方案，并且验证这些方案是有效的。为了达到上述目的，需要完成以下方面的工作:1、确定解决方案......

时间：2016-07-15

1、因果逻辑分析通过因果逻辑分析、统计假设检验和试验验证可以对引起缺陷的原因进行判断。因果逻辑分析需要利用已有的知识和信息对假设进......

时间：2016-07-15

随着六西格玛的实施，天行健咨询发现企业对六西格玛的认识有所提高。从最初的绩效衡量标准，到业务流程优化工具，再到最终的企业战略，六西格玛从最初的......