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六西格玛管理文章> 六西格玛管理第96页

6 sigma管理实施基本的持续改进战略

6 sigma管理实施基本的持续改进战略

时间:2016-05-20

过去几年,管理者愈发清楚地认识到:许多公司都把6 sigma看作一个非常具体的项目驱动的改进方法。很多公司不相信推进经营改进举措时就该这......

六西格玛项目推进需要培养哪些人才

六西格玛项目推进需要培养哪些人才

时间:2016-05-20

1、广泛交流并推动持续改进在所有的变革举措中,沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施六西格玛“持续经营改进”举措来实现......

企业顺利启动六西格玛需要做哪些事情

企业顺利启动六西格玛需要做哪些事情

时间:2016-05-20

1、建立一个流程绩效管理体系六西格玛不仅是用于持续改进流程的流程和工具,从战略层面上讲,它还是用于保证核心业务流程绩效的方法。在保......

六西格玛管理、IS09000和TQM的整合

六西格玛管理、IS09000和TQM的整合

时间:2016-05-19

通过分析IS09000, TQM和六西格玛管理的异同,我们能够发现IS09000代表了当今社会不可忽视的质量管理趋势。对于希望保持竞争力和改善质量体......

六西格玛管理方法具有哪些特点?

六西格玛管理方法具有哪些特点?

时间:2016-05-19

六西格玛是一种管理策略,由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标,收集数据,分析结果,从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是,如......

6 sigma管理的7大特征

6 sigma管理的7大特征

时间:2016-05-19

六西格玛管理真的不同吗?一些人开始接触六西格玛管理概念的时候,抱怨它和以往的质量管理工具例如TQM类似。一些人可能将六西格玛管理看成是......

企业如何保持六西格玛战略举措

企业如何保持六西格玛战略举措

时间:2016-05-19

当批准把六西格玛作为关键的经营改进战略后,制定实施日程便箭在弦上。公司规模不同,计划所用的时间也不一样,短则几周,长则几个月。...

六西格玛成功实施有哪些可借鉴的经验

六西格玛成功实施有哪些可借鉴的经验

时间:2016-05-19

1.成功的经验从通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的成功经验中我们可以学到什么?①企业领导必须致力于实施六西格玛。领导是否参与,要看参与度大不大,能......

六西格玛管理在中国企业中的应用

六西格玛管理在中国企业中的应用

时间:2016-05-18

现在,六西格玛管理被大量应用到众多企业的运营实践中,其中不乏国内著名企业,如海尔、中航、中国移动、美的、等,并完成了大量的项目,为......

6西格玛管理在企业推进的成功经验

6西格玛管理在企业推进的成功经验

时间:2016-05-18

如今,六西格玛已经有许多来自基层或公司的成功案例,在高层管理者的支持下能成为长期改进的有效工具。六西格玛已经被许多管理者认为是能够......

领导者要做哪些事情保证六西格玛成功实施

领导者要做哪些事情保证六西格玛成功实施

时间:2016-05-18

世界上很多公司都曾经尝试过各种形式的持续改进,并吸取了失败的教训,总结出成功的方法。为了成功实施六西格玛,你必须:1、使人们对期望的......

六西格玛实施中最常见的变革领导错误

六西格玛实施中最常见的变革领导错误

时间:2016-05-18

从20世纪80年代末开始,很多组织都实施了六西格玛战略,但并不是所有的组织都获得了成功。人们很容易说六西格玛举措本身有问题,但除非去恰......