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6σ管理从过程开始
6σ管理从过程开始

时间:2015-04-22

过程(process)是指将输入转化为输出的一组彼此相关的活动。在过去的质量管理体系中,过程也称为工序;在6σ管理中,过程也称为流程。以x1,......

高效六西格玛团队的特征及团队绩效评估
高效六西格玛团队的特征及团队绩效评估

时间:2015-04-21

一、六西格玛团队的特征1、跨职能团队团队成员应来自不同的职能领域,同时拥有互助互补的技术能力。跨职能团队的多数成员仍须兼顾自己部门......

六西格玛项目团队的发展阶段
六西格玛项目团队的发展阶段

时间:2015-04-21

六西格玛项目团队成员与企业领导、员工共同工作,团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶......

六西格玛管理团队激励的作用和技巧
六西格玛管理团队激励的作用和技巧

时间:2015-04-21

有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远......

缺陷打分控制图与接近零缺陷的控制图
缺陷打分控制图与接近零缺陷的控制图

时间:2015-04-21

一、缺陷打分控制图对不同类型缺陷的综合控制,应结合严酷度打分方法,不是简单地数出过程或产品的缺陷数目,而是计算出缺陷严酷度分数,把......

六西格玛过程流及管理选择
六西格玛过程流及管理选择

时间:2015-04-21

有多种能提高六西格玛管理过程绩效的原则,如何选择取决于产品/服务以及有待完成的具体工作情况。天行健管理公司分析了可用于多种过程设计......

六西格玛管理与促进变革
六西格玛管理与促进变革

时间:2015-04-20

六西格玛管理与促进变革1、六西格玛项目的实施过程六西格玛项目管理的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。项目负责人要带......

六西格玛项目跟踪和监控原则
六西格玛项目跟踪和监控原则

时间:2015-04-20

1、在六西格玛项目开始阶段监督控制实施状况在六西格玛项目开始阶段,团队往往会投入较多的时间精力来界定项目,编制项目立项表和计划。一......

六西格玛与力场分析的结合
六西格玛与力场分析的结合

时间:2015-04-20

力场分析是库尔特?莱文(Kurt Lewin)提出的一种方法,能够用于察看各种关系及影响其变化的因素。采用这个概念,一个组织中各种事情的当前......

六西格玛管理项目团队的组建和授权
六西格玛管理项目团队的组建和授权

时间:2015-04-20

一、团队组成要素拥有高度热忱的团队成员与拥有受过专业训练的领导人同样重要。团队应做好准备工作,建立对团队目标的共识,然后决定如何实......

六西格玛过程设计要素
六西格玛过程设计要素

时间:2015-04-20

当团队开始“构建”新的过程时,检查所有必要的组成要素是否都各就各位是非常重要的。这些组成要素中的一部分是常识性的,而另一些可能并不......

控制图也可加严规格标准
控制图也可加严规格标准

时间:2015-04-17

在前面几篇文章中,天行健管理咨询讲述了公差限与过程能力水平的关系,公差限定得宽松,σ水平就高;反之,公差限定得严格,σ水平就低。这......