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QC活动与六西格玛管理的对比分析

QC活动与六西格玛管理的对比分析

时间:2015-06-12

在很多企业中QC小组活动和六西格玛同时存在,同时进行。但这二者究竟有何不同,具体的问题该用那一种方式解决,两种管理方式可否有机结合。......

什么是改善6Sigma

什么是改善6Sigma

时间:2015-06-11

六西格玛是一种先进的管理方法,是对过程进行衡量的标准。改善6Sigma也是我们通常所说的六西格玛,它是以DMAIC为改善模刑的六西格玛管理方......

如何应用高级流程图进行六西格玛流程设计

如何应用高级流程图进行六西格玛流程设计

时间:2015-06-11

SIPOC叫高级流程图,它是六西格玛流程设计的方法。S(Supplier)即供应商;I(Input)即输入;P(Process)即过程;0(output)即输出;C(Customer)......

如何对过程进行分析的第一阶段——推测

如何对过程进行分析的第一阶段——推测

时间:2015-06-11

在六西格玛团队组成后,一定要很清醒地认识到,不是团队所有成员对整个过程都非常熟悉。即使他们自认为对过程非常了解,借助详细的流程图或......

如何运用头脑风暴法进行设计

如何运用头脑风暴法进行设计

时间:2015-06-11

头脑风暴法(Brain Storming)是由奥斯本所创。它强调发挥个人的智慧,任思想自由翱翔;想得越多越好,不受其他人的观点所左右,不作评论。......

企业导入六西格玛时所要考虑的问题

企业导入六西格玛时所要考虑的问题

时间:2015-06-11

虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟,但真正将其应用到企业管理中,企业如何引入六西格玛?在什么时候引入六西格玛合适?这些都是值得研究的......

企业如何才能有效利用六西格玛管理

企业如何才能有效利用六西格玛管理

时间:2015-06-11

1、把战略和六西格玛真正结合起来某财经杂志调查发现,70%失败的CEO并非战略拙劣,而是战略未落实。这个调查反过来告诉我们,在任何市场上......

什么是六西格玛设计

什么是六西格玛设计

时间:2015-06-10

六西格玛设计(Design For Six Sigma,简写为DFSS)是对新产品和新服务进行六西格玛设计,使新产品和新服务完美地投放市场。1、定义顾客要......

数据分析的第三阶段:证实或排除原因

数据分析的第三阶段:证实或排除原因

时间:2015-06-10

数据分析是以过程中收集到的数据为依据,数据分析的目的是用各种方法将数据转化为信息,使数据变得有意义。但是这种转化并不那么简单,尤其......

?什么是六西格玛设计验证阶段(V)

?什么是六西格玛设计验证阶段(V)

时间:2015-06-10

所谓V (Verify)即验证,是对新产品设计进行验证的过程。一、验证过程六西格玛设计的验证过程是对新产品设计是否满足规定要求进行确认的过......

什么是六西格玛设计设计阶段(D)

什么是六西格玛设计设计阶段(D)

时间:2015-06-10

所谓D(Design)即设计,对新产品进行详细的局部设计,以满足顾客的需求。一、设计过程六西格玛设计不同于六西格玛改善(DMAIC),它是从根本上......

企业如何推广POKA-YOKE

企业如何推广POKA-YOKE

时间:2015-06-10

1、建立公司级的防差错系统某大型的汽车零部件生产企业,在引进和生产轿车配件的过程中,为了保证产品质量以达到顾客满意,他们不但按照顾......

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