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质量功能展开(QFD)的使用及注意事项
质量功能展开(QFD)的使用及注意事项

时间:2015-05-08

一、质量功能展开的使用质量功能展开(quality function deployment, QFD)是一种把顾客输入区分出优先次序并转变成产品、服务或过程设计......

过程和质量的变异性
过程和质量的变异性

时间:2015-05-08

过程和质量的变异性(variation)也称为波动。尽管有自动化的高精度设备,生产出来的产品仍然是不完全相同的,公差标准的建立就是承认变异性......

六西格玛项目范围、约束、计划和团队任务
六西格玛项目范围、约束、计划和团队任务

时间:2015-05-07

1、项目范围六西格玛项目团队要对项目范围有一个清楚的定义。项目范围的确定可借助于SIPOC图分析方法,通过对项目所涉及的“S--供方;I--输......

六西格玛测量阶段的重要性
六西格玛测量阶段的重要性

时间:2015-05-07

测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段,它既是界定阶段的后续活动,也是连接分析阶段的桥梁。测量是项目工作的关键环节,是以事实和数据驱动管......

防错法的详细介绍
防错法的详细介绍

时间:2015-05-07

防错法是针对操作错误所采取的预防、报警、自动纠正等手段,使得在员工没有加以防范时也不会出现错误。防错法意味着“第一次就把事情做好”......

测算西格玛项目水平的3个步骤
测算西格玛项目水平的3个步骤

时间:2015-05-06

选择了适当的测量指标之后,就可以在此基础上计算项目所关注的过程、产品和服务的基线西格玛水平。这个基线西格玛水平可以作为基准,据此制......

CTQ树图展开如何建立测量指标
CTQ树图展开如何建立测量指标

时间:2015-05-06

在CTQ树图展开的基础上,团队需要针对项目关注的CTQ选择适当的测量指标,以便建立测量、确定标准、定义缺陷。可以按下述步骤选择出适用的Y......

关键质量特性CTQ的树图展开过程及步骤
关键质量特性CTQ的树图展开过程及步骤

时间:2015-05-06

六西格玛界定阶段常常使用树图分析技术将关键质量特性CTQ进行适当地展开。CTQ树图将帮助六西格玛项目团队选择出与顾客满意密切相关的关键变......

 防错法(Poka-Yoke )使用的基本步骤
防错法(Poka-Yoke )使用的基本步骤

时间:2015-05-06

一、防错法(Poka-Yoke )的应用防错法可用于:①调整DMAIC项目中的改进和过程设计。怎样才能避免或管理那些稀少但又极富挑战性的错误呢;②......

失败模式的危险性分析
失败模式的危险性分析

时间:2015-05-06

对于失败模式的危险性分析,QS9000标准中使用了更细的分级。QS9000标准是由美国的福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司联合制定的,该标准是以......

六西格玛项目的背景、问题、机会及目标的陈述
六西格玛项目的背景、问题、机会及目标的陈述

时间:2015-05-05

在选择六西格玛项目时,黑带和倡导者们首先要回答这样一个问题:为什么要实施这个六西格玛项目?为了进一步取得管理部门和团队成员的共识,有......

六西格玛工具加权排列图的重要性
六西格玛工具加权排列图的重要性

时间:2015-05-05

排列图在帮助六西格玛管理团队识别项目需要关注和解决的重点问题,或过程关键输出变量方面,是非常有效的工具。在前面介绍的排列图作图与分......