六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第189页

时间：2016-08-16

关键是什么？关键不是引发问题的表象原因。关键是什么？关键不是没有事实依据的猜测与揣度。关键是什么？关键不是过分的神化与依赖。对于一......

时间：2016-08-15

从产品质量的形成过程来看，质量管理应贯穿于产品的整个生命周期，包括设计、制造、销售和服务。从管理的角度来看，要做好质量管理，必须抓住策划、控制......

时间：2016-08-15

在“精益六西格玛”中，财务部门扮演着不可或缺的关键角色，其最重要的职责是计算和实施每个六西格玛项目中节省的资源。在最终的项目报告中，这个中心输......

时间：2016-08-12

1.六西格玛设计是质量管理的发展方向。在传统的质量管理中，生产线上的产品经常面临，项目团队扮演着“消防员”的角色，研究如何解决过程波动的问题。但......

时间：2016-08-12

其实很多企业都怕六西格玛。但如果企业在实施过程中能够意识到需要持续改进，并得到管理层的支持，那么利用六西格玛实现质量标准并不难。六西格玛会用实......

时间：2016-08-11

控制阶段是项目团队维持改进成果的重要步骤。作为六西格玛DMAIC流程的最后一个阶段，控制是十分关键的。避免回到旧习惯和程序是控制步骤的......

时间：2016-08-11

六西格玛在项目管理中的运用，需要联系顾客需求和企业经营战略，这也是六西格玛在项目管理中运行的重要依据。其中最为关键的在于六西格玛的......

时间：2016-08-10

在实践中，如何进行印刷包装企业精益六西格玛管理？1.企业首先要正确认识自身的问题和危机，对精益六西格玛有一定的培训知识。虽然理论上精益六西格玛管......

时间：2016-08-10

六西格玛亲和图，质量管理七大新工具之一。是持续改进过程中常用的方法。亲和图法，又称KJ法，是将杂乱无章的语言材料收集起来，然后根据它们之间的亲缘......

时间：2016-08-10

在整个组织过程中，有一个贯穿始终的线索支撑着整个过程的持续性与有效性，这就是张力作用，你可以将其理解为控制力的实施与持续。不可否认......

时间：2016-08-09

一、常规控制图对于连续性数据监控，在六西格玛控制阶段一般使用统计流程控制(statistical processcontrol, SPC )，经常采用的方法是控......

时间：2016-08-09

在这个改进过程中，实际的行动与问题方案部分开始进入执行，且反馈的过程结果也部分体现出来。由于传统模式或者旧思维的影响，在很多问题的......