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六西格玛管理工具3——树图
六西格玛管理工具3——树图

时间:2015-04-23

树图(tree diagram)又称系统图。它按照“主题--主要类别--组成要素--子要素”的顺序,将主题分解或者分层,以不断地增加细节内容,旨在使......

六西格玛管理工具2——关联图
六西格玛管理工具2——关联图

时间:2015-04-23

关联图(interrelationship graphs)也称关系图(详见下图),用于将关系纷繁复杂的因素(因素与因素或因素与问题之间互相缠绕),按原因--结果......

六西格玛审查和完善设计
六西格玛审查和完善设计

时间:2015-04-23

有多种实用技术将有助于评价和改进初始的六西格玛过程设计。在这项努力中,新过程的更多细节和次级组成部分也可以加以开发。用于完善阶段的......

6σ的流程介绍
6σ的流程介绍

时间:2015-04-23

进行6σ管理本身也是一个过程的实现,它有着明确的工作流程,首先便是6σ设计和6σ改进这两个工作流程。6σ设计简记为DFSS (designfor si......

六西格玛管理工具1——亲和图
六西格玛管理工具1——亲和图

时间:2015-04-22

20世纪70年代以来,日本的一些质量学者提出要转向“思考性的TQC”,而思考性的TQC要求在开展全面质量管理时往意进行多元分析、多元评价,要......

企业推进六西格玛项目会遇到哪些阻碍
企业推进六西格玛项目会遇到哪些阻碍

时间:2015-04-22

1、在推进六西格玛项目的过程中,会遇到各种影响项目成功的障碍·敌意、冲突--对新事物的敌意;·退却--知难而退,害怕承担责任;·各自为......

六西格玛项目监控措施和方法
六西格玛项目监控措施和方法

时间:2015-04-22

一、项目柔性分析六西格玛项目监控的目的是使项目在预算内按时完成。但事实上,可以在规定的时间和预算内完成预定任务的项目并不多。这样,......

6σ管理从过程开始
6σ管理从过程开始

时间:2015-04-22

过程(process)是指将输入转化为输出的一组彼此相关的活动。在过去的质量管理体系中,过程也称为工序;在6σ管理中,过程也称为流程。以x1,......

高效六西格玛团队的特征及团队绩效评估
高效六西格玛团队的特征及团队绩效评估

时间:2015-04-21

一、六西格玛团队的特征1、跨职能团队团队成员应来自不同的职能领域,同时拥有互助互补的技术能力。跨职能团队的多数成员仍须兼顾自己部门......

六西格玛项目团队的发展阶段
六西格玛项目团队的发展阶段

时间:2015-04-21

六西格玛项目团队成员与企业领导、员工共同工作,团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶......

六西格玛管理团队激励的作用和技巧
六西格玛管理团队激励的作用和技巧

时间:2015-04-21

有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远......

缺陷打分控制图与接近零缺陷的控制图
缺陷打分控制图与接近零缺陷的控制图

时间:2015-04-21

一、缺陷打分控制图对不同类型缺陷的综合控制,应结合严酷度打分方法,不是简单地数出过程或产品的缺陷数目,而是计算出缺陷严酷度分数,把......