六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第191页

时间：2016-08-02

消除浪费是“精益生产”提出的一种先进的生产方法，主张应用价值流分析方法去除所有不增值的过程，减少浪费。浪费是一切“产出”事业的敌人。无论你做什......

时间：2016-08-01

六西格玛管理项目实施的最后阶段是控制阶段，也是DMAIC的第五阶段。对六西格玛管理项目组来说，保持和延续改进成果，确保措施的有效性是关键和闭环阶段。......

时间：2016-08-01

六西格玛的一个重要特点是根据数据分析做出改进决策，提高流程质量。人们认为，将这种刚性的数据分析应用于被认为是软性的服务业，将会出现理论上的对抗......

时间：2016-07-31

20世纪70年代，摩托罗拉产品的质量受到了日本公司的严重挑战。公司决定认真采取质量改进战略，以高质量的产品和完全的顾客满意来应对竞争。在实施的几个......

时间：2016-07-31

六西格玛，到底是什么？西格玛是概率统计中“标准差”的意思，用σ表示。6σ表示“六倍标准差”，在质量管理中表示质量合格率在99.9997%以上，也可以表示......

时间：2016-07-31

近年来，天行健咨询公司发现,六西格玛质量管理在中国已经走进了上千家企业，但是很多企业在执行六西格玛管理理论方面并不是很成功，很多企业遇到了一些问......

时间：2016-07-31

一、调优运算的基本概念优化操作是围绕当前的生产条件(工艺性能可能略有变化，但必须保证不会出现问题)选择和安排若干简单的重复测试，并对这些测试结果......

时间：2016-07-31

1.六西格玛和精益基本生产概念六西格玛并非完全创新的管理理念，很多传统的统计方法和工具，如QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等。，在六西格玛事件中组合，分......

时间：2016-07-27

一.现有六西格玛项目的改进1.定义。项目的界定要注意是否在现行指标监控体系之内。如果我们把Y定义为某个产品的合格率，首先要检查它是存在于现有的监控......

时间：2016-07-27

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，旨在持续改进企业业务流程、实现客户满意；通过采用业务改进流程实现无缺陷的过程设计，并......

时间：2016-07-27

一、Box-Behnken设计响应曲面设计是利用合理的六西格玛试验设计方法并通过实验得到一定数据，采用多元二次回归方程来拟合因素与响应值之间......

时间：2016-07-27

传统的全面质量管理对现有的企业形式和管理产生了深远的影响。它以一种管理思维深深植根于企业管理中，甚至对企业和员工的行为给予定性和惯性的指导。六......