六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第192页

时间：2016-07-26

六西格玛管理是一种顾客驱动的管理理念和追求卓越绩效和持续改进的系统方法。它以产品和流程的持续改进和设计为基本战略，重视客户满意和为客户创造更多......

时间：2016-07-26

设计可分为全因素设计和部分因素设计，部分因素设计是基于全因素设计。全因素实验设计是指所有因素在所有水平上的所有组合至少要测试一次。因为包含了所......

时间：2016-07-26

项目团队不同于一般的团体或组织。它是为实现项目目标，按照团队模式开展项目工作而构建或建立的组织。它也是项目人力资源的集合。按照现代项目管理的观......

时间：2016-07-25

DOE实验设计，以产品流程、产品研发、产品生产过程的改进为目标，分析重要因素，优化结果，提高设计健康性。通过选取对产品特性影响较大的相关参数，确定......

时间：2016-07-25

传统评价过于注重绩效，在绩效中寻找问题，但绩效往往只是问题导致的结果，对于反映问题的原因没有直接价值。天行健咨询认为，企业需要的是360度全方位的......

时间：2016-07-22

一、根据不同的研究内容，对试验设计进行多种方法的分类：?根据试验的因子个数，可以分为单因子和多因子。?根据试验目的不同，试验设计可......

时间：2016-07-22

要引导系统黑带找到“做什么”和“什么时候做”，他需要设定一个期限和量化的任务指标。工具就是方法，一种改进方法和持续改进方法，即DMAIC或DFSS过程。......

时间：2016-07-21

六西格玛作为一种管理方法，对企业的业务流程进行持续性改进，从而达到顾客的满意度，通过对业务流程进行系统、集成化的改进，使过程设计实......

时间：2016-07-21

近年来六西格玛管理在很多企业中逐渐推行开，但在实行推行过程中部分企业并没有取得预期的效果，所以对于六西格玛的认识也各有不同，运用成......

时间：2016-07-21

科学的发展是人类不断探索未知世界的过程，试验是构成这个学习过程的一个要素。在这个过程中综合了人们的期望、需要、知识和资源等很多复杂......

时间：2016-07-21

六西格玛项目是一个严谨的项目，它的实施是团队成员的完全参与，而非在空闲的时间去处理项目。这是六西格玛与其他方法最直观的不同之处。黑......

时间：2016-07-20

1.承诺参与组织的管理级(包括董事长、总经理、院长、秘书、运营总监、财务总监、人事总监等。)必须承诺参与整个过程。在通用电气引入和实施六西格玛期间......