六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第217页

时间：2016-08-31

六西格玛管理项目梳理是通过有组织、有计划的项目分解和实施来实现六西格玛管理，同时也在实施的过程中促进团队成员观念和思想方式的改变，......

时间：2016-08-30

一，TRIZ创造性的问题分析方法对于创造性问题的解决，硬技术研究当然重要，更关键的是科学地分析事物，找到问题的突破口。对于每个试图解决科技问题的人......

时间：2016-08-30

目前，中国大陆市场上有四类培训机构:1.“美国式”培训机构六西格玛管理是美国人在上世纪50年代提出的，美国在六西格玛训练方面有很强的资质和经验。所以......

时间：2016-08-29

作为TRIZ的理论基础，技术系统的演化规律概括了不同领域产品和工艺更新换代的一般规律，如增加理想度的规律、子系统演化不一致的规律......

时间：2016-08-29

在六西格玛管理中，黑带起着非常重要的作用。融合了应用六西格玛解决实际问题、领导项目团队、成为企业文化变革中坚力量的基本功能。黑带在团队发展中起......

时间：2016-08-26

如果你的企业准备进行六西格玛变革，记住下面这些重要的步骤针对六西格玛组织变革中的常见错误，天行健咨询在培训中设计了领导变革的几个重......

时间：2016-08-26

在解决问题的初始阶段，面对需要克服的缺陷，有很多不同的想法，比如改变系统、改变子系统或其中一个组件、改变更高级别的系统等。，所有这些都可能解决......

时间：2016-08-25

TRIZ方法来自于对大量发明面临的基本问题和矛盾是相同的，但技术领域不同的理解。...

时间：2016-08-25

在六西格玛管理组织变革中，人们经常犯下八种常见的错误1、过于自满这是企业人员所犯的最大错误，也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在......

时间：2016-08-24

一、系统设计的基本原理与方法1.设计是一个映射过程。在产品开发初期，由于产品的工作原理和结构尚未确定，其技术方案就像一个黑盒，设计输入是通过黑盒......

时间：2016-08-24

如果你的企业人才价值能以现在十倍的速度增长，你会惊讶吗？毫无疑问，许多伟大的公司(如摩托罗拉)已经为我们证实了这一点。在近乎完美的六西格玛管理下......

时间：2016-08-23

一、六西格玛设计流程六西格玛设计是指根据标准流程，将客户的需求作为产品/流程设计的输入，在实现的过程中不断评审客户的需求，使产品/流程满足客户的......