六西格玛 第286页

时间：2015-05-28

同缺陷率一样，有许多缺陷评估方法可以度量6SIGMA质量水平。由于缺陷方法有简单、一致和可比较性等特点，因此，在6SIGMA团队活动中经常被采......

时间：2015-05-28

高级执行领导(CEO或总裁)、执行委员会、倡导者、流程负责人、黑带大师、黑带和绿带，这些角色对于六西格玛管理过程来说非常重要。执行领导为六西格玛最终......

时间：2015-05-27

六西格玛管理的DMAIC方法是一套基于数据的流程绩效改进方法。项目工作的每一个阶段都离不开数据，需要数据分析和基于数据的决策。从这个角度来说，数据本......

时间：2015-05-27

六西格玛管理是20世纪80年代中期源于摩托罗拉公司的质量改进系统。六西格玛提供了一种规范的、系统的质量改进方法，并强调可度量性和财务底......

时间：2015-05-26

DMAIC方法是六西格玛管理基于数据的过程绩效改进方法。在项目工作的每一个阶段都离不开数据，都需要对数据进行分析和基于数据作出决策。从......

时间：2015-05-26

6SIGMA项目的焦点是在实现顾客满意目标的同时，取得最佳的财务贡献，使劣质成本降到最低限度。在实际管理中，诸多的质量成本项目中，只有显......

时间：2015-05-26

1.重复性重复性:在相同条件下多次测量同一事物所得结果之间的一致性。标准差表示一致性程度，小标准差表示一致性程度高，大标准差表示一致性程度低。示例......

时间：2015-05-25

六西格玛哲学方法起源于20世纪80年代末，本世纪摩托罗拉在美洲。六西格玛是基于过去许多其他最先进的管理概念和实践，从客户的需求特征和流程导向出发。......

时间：2015-05-25

一些测量仪器，如台秤、电表等，可以通过直接调整仪器来消除系统误差。比如家里的老钟，可以通过调节摆下的螺母来改变行走速度，其实就是通过校准来消除......

时间：2015-05-25

目前的经营环境要求我们改进对质量的理解，需要一个更确切的定义。这个定义能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值......