六西格玛 第282页

时间：2015-06-10

所谓D(Design)即设计，对新产品进行详细的局部设计，以满足顾客的需求。一.设计过程六西格玛设计不同于六西格玛改进(DMAIC)。它是从根本上改进流程的固有......

时间：2015-06-10

1、建立公司级的防差错系统某大型汽车零部件制造商在引进生产汽车零部件的过程中，不仅根据客户要求建立了质量管理体系，还在全公司范围内开展了“零缺陷......

时间：2015-06-10

一、常用防差错装置共有五种常见的防差错装置-定位销、错误报警、限位开关、计数器和检查表。根据防差错的不同方式，可分为:1.限制式定位销、限位开关、......

时间：2015-06-09

数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息，使数据有意义。但是这种转型并没有那么简单，尤其是对于六西格玛团队来说，它面临的问题非常复杂，涉及......

时间：2015-06-09

所谓A(Anclysis)即分析，是分析在测量阶段收集到的数据，进行概念化设计。一.概念设计概念设计是一种设计思想，是基于收集到的数据进行的总体设计。六西......

时间：2015-06-09

POKA--YOKE的基本概念主要包括以下三个方面:(1)绝不允许出现哪怕一点点的次品。要想成为世界级企业，不仅要在理念上做到“0”的缺陷，还要在实践上做到“......

时间：2015-06-09

1.直接目标精益生产:①杜绝一切浪费，降低成本②缩短工艺周期，增强响应能力。六西格玛:①消除变量，增加价值②优化流程，提高质量。2.关注焦点精益生产:......

时间：2015-06-09

所谓M(Measure)即测量和量化的过程。即如何将顾客的CTQ's量化为可以设计的六西格玛性能指标。一.项目Y项目Y为六西格玛设计项目的性能指标或系统的规......

时间：2015-06-09

为了减少缺陷，企业经营者们建立了质量目标，限定了产品的不合格率并投入了大量的精力实施质量控制。...

时间：2015-06-08

六西格玛设计（6Sigma设计）培训是将六西格玛设计所需的基本知识与项目管理的基本方法融合到一起形成一种“工具包”，由黑带大师或黑带专家进行的六西格......