六西格玛 第278页

时间：2015-06-19

在六西格玛管理的分析阶段，分析问题的原因非常重要。这时，相关分析和统计学中的回归分析都是非常强大的六西格玛工具。如果同时获得两个或多个连续变量......

时间：2015-06-19

多变量分析是一种分析和发现设计失败原因的方法。通过对各种因素的分析，找出影响设计失败的主要因素，从而改进设计，使设计的新产品和服务达到规定的水......

时间：2015-06-19

企业质量管理对于国内企业并不陌生，从1978年开始推行的TQC、TQM等质量管理方法直至八十年代末盛行的ISO体系质量认证，质量管理已经与企业......

时间：2015-06-19

1.故障树分析的基本流程故障树分析以系统失效判断的一个顶事件为分析目标，找出失效的直接原因，自上而下逐层分解，通过中间事件和底事件的逻辑关系，分......

时间：2015-06-19

作为六西格玛时代提出的劣质成本理论，扩展和延伸了质量成本的内涵和功能，使质量和成本、效益更加紧密地融合起来，把质量管理推进到新阶段......

时间：2015-06-18

故障树分析(FTA)是六西格玛系统设计的过程，通过分析可能引起系统故障的各种因素(包括硬件、软件、环境和人为因素)，绘制逻辑框图(即故障树)，从而确定系......

时间：2015-06-18

在六西格玛管理的分析阶段，分析问题的原因非常重要。此时，相关分析和回归分析 in统计是非常强大的六西格玛工具。回归分析(回归分析)是一种统计分析方......

时间：2015-06-18

1、领导的参与及承诺企业推行六西格玛的关键，最重要的是企业最高层领导的支持，不会随时间的延长而减退，他要站在六西格玛推进的最前沿，......

时间：2015-06-18

六西格玛并不是轻易可以推行成功的，在现实的企业环境中，仍常见许多企业热切地投入到六西格玛行列，却遭遇推行不得要领、无功而返的窘境。......

时间：2015-06-18

六西格玛改进阶段的目标是形成针对根本原因的最佳解决方案，并且验证这些方案是有效的。天行健管理顾问认为要达到上述目的，需要完成以下方......