六西格玛学习分享>学习分享 第179页

时间：2016-12-07

一、流程1.过程的定义过程的定义是一个或一系列有规律的动作以一定的方式发生或执行，它们是导致特定结果的单个或一系列连续的操作。简单地说，流程是将......

时间：2016-12-06

一.什么是ISOISO是国际标准化组织，ISO9000是该组织制定的质量标准体系。公司的所有产品或服务都必须达到这个标准才能销售。这个标准包括长度、宽度、厚......

时间：2016-12-06

1、降低企业的质量成本①1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存；②2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味......

时间：2016-12-06

一、中国传统文化与六西格玛管理文化的冲突六西格玛管理诞生于摩托罗拉，发展于通用电气。它是在西方文化背景下创立和发展起来的一种先进的管理制度或企......

时间：2016-12-05

六西格玛经过近二十年的发展，其威力已经越来越被许多企业所认同，很多知名企业都从中受益匪浅。...

时间：2016-12-02

一、最优秀员工对于六西格玛工作之所以重要是因为三方面原因:1、越优秀的员工能带来越显著的结果。优秀的员工能更快更好的完成工作，工作业绩当然好。这......

时间：2016-11-30

1.拥有与企业战略相关的明确的团队目标。如果一个企业的所有员工都知道企业的战略，并努力去实现，这是一个好现象。不幸的是，许多企业的大多数员工不知......

时间：2016-11-29

六西格玛管理理论是基于世界上很多管理大师的理论和世界上成功企业的最佳实践。在六西格玛管理中可以看到平衡计分卡、约束理论、TOC)、业务流程管理等方......

时间：2016-11-30

六西格玛管理不仅可以提高产品质量，最大限度地降低成本，节约资源，降低风险，提高客户满意度，为股东创造效益，为社会创造价值。企业实施六西格玛管理......

时间：2016-11-28

一、管理方式创新所谓管理方法，是指管理方法和形式，是企业资源整合过程中使用的工具和方法，会直接影响企业资源的有效配置。管理方法是每个企业都要面......

时间：2016-11-29

1.明确企业的中长期发展战略。今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自于降低成本的需要，还来自于业务增长、加速创新和实现生产力持续提......

时间：2016-11-23

一、六西格玛项目团队新角色的状态1.哪个方法六西格玛是正确的？你可能会猜测，企业选择的方法或者六西格玛开发的深度取决于哪种方法最适合企业。天行健......