六西格玛学习分享>学习分享 第178页

时间：2018-01-08

一、改善对象的界定定义是根据企业的实际情况，分析企业的内外部环境，选择和确定对企业战略和效率影响最大、最需要解决的问题和需要改进的事项。员工对......

时间：2018-01-05

1、质量的概念根据IS09000:2000标准，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。目前比较流行和普及的质量概念是从顾客的角度来定义质量:质量是用户......

时间：2018-01-04

精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的结合，可以产生不寻常的能量，因为六西格玛可以减少流程波动，实现流程稳定，而精益可以消除浪费，提高流程效率......

时间：2018-01-03

一、制定精益六西格玛实施计划选择科学合理的精益六西格玛实施方案，是一个组织成功的第一步。精益六西格玛有三种实现方案可供组织选择，分别是全启动、......

时间：2018-01-02

目前国内很多企业已经开始逐步了解和推广SPC，但是并没有达到预期的效果。为什么呢？原因可分为以下几点:1.企业未能形成或界定质量管理在企业整体发展中......

时间：2017-12-29

一、项目柔性分析其实这个工具平时工作中基本没有用到的，因为总是对项目能在预算内按时完成充满幻想，但事实上，在规定的时间和预算内完成......

时间：2017-12-28

一.定义阶段定义阶段最重要的是明确需要改进的流程和需要解决的问题。六西格玛项目组整个流程中最难的部分是定义阶段，需要定义项目的范围和目标。主要内......

时间：2017-12-27

六西格玛管理思想在推广应用的过程中取得了巨大的成就，引起了各国公司的广泛关注，开始引入六西格玛管理。目前，关于六西格玛管理的理论研究远远落后于......

时间：2017-12-26

随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量提出了更高的要求，尤其是在全球一体化经济的背景下。企业要想加入全球产业链，就必须按照国际统一的质量管理标......

时间：2017-12-25

六西格玛改进(DMAIC过程)包括定义、测量、分析、改进和控制五个步骤。将软件过程度量过程与六西格玛相结合，充分利用六西格玛体系架构及其改进方案过程，......

时间：2017-12-22

一、六西格玛在企业人力资源管理中的应用价值六西格玛它最早应用于企业的生产部门，通过量化管理来提高产品质量。继通用、IBM等跨国公司的广泛应用之后，......

时间：2017-12-21

要想高效实施精益六西格玛建立长效机制，在管理方法上不断发展进步，关键是要熟悉精益六西格玛的基本原理。根据精益六西格玛近年来的实践总结，天行健咨......