网站首页> 六西格玛案例

时间：2017-03-20

江苏某卷烟厂委托天行健咨询公司进行培训及自主培养，企业在4年间组建了一支强大的六西格玛管理人才队伍...

时间：2017-02-14

针对以上情况，在天行健咨询公司辅导下G公司和T公司组织成立了一个跨公司跨部门的精益六西格玛项目小组，解决交付周期过长且变差较大的问题。...

时间：2016-12-09

该公司自2015年10月内部人员实施六西格玛管理后，产值和效益有稍微的提升，但依然面临这一些问题无法解决，该企业为了保持市场竞争优势，于2016年4月聘请天行健咨询公司引入六西格玛管理...

时间：2016-11-23

天行健咨询公司以某公司轴承座质量改进为例，在定义阶段、测量和分析阶段、改进阶段和控制阶段，利用六西格玛原理，从“人、机、料、法、环”五要素入手，对轴承座加工过程进行分析研...

时间：2016-10-25

上海某汽车企业为改善解决上述问题邀请到天行健咨询公司利用6Sigma的原理和工具，通过实施DMAIC(定义，测量，分析，提高，控制)五个阶段并结合统计学原理的相关知识来...

时间：2016-09-28

精益六西格玛通过有效方法识别出那些不能给顾客带来增值的成本浪费，把握和消除流程中变动因素负面影响的管理方法，经过整合流程最终排除成本上的浪费，提高服务和流程管理质量从而减...

时间：2016-06-28

天行健咨询公司应用六西格玛改进模式，找到医疗用品消毒成本的高关键原因，采取集中消毒方法，改进消毒程序和工艺。同时医疗用品消毒专人负贵，操作规范、工作质量达标，减少了医源性...

时间：2016-05-17

重视价值客户的识别，关注客户的关键满意因素，将有限的企业资源和精力投入到最能产生企业利润的关键客户身上，以增强企业竞争力，实现企业利润的最大化。...

时间：2016-04-20

经过六西格玛的实施，该企业的产品质量得到了改善，不良率降低39.7%；生产成本比未实施前降低32.6%；顾客满意度提高，对产品质量得到了高度认可；...

时间：2016-03-30

有了六西格玛的管理，该企业人力资源管理工作实现了标准化，有利于衡量与控制各项工作，实施过程做到人性化、倾听员工心声，提高了员工满意度与组织的核心竞争力。...

时间：2016-02-24

以降低超细粉自动技制系统故降时间为例，介绍了六西格玛管理方法的应用，通过确定程序合理度和磨内压差为核心影响因子，分别制定改进方案，并将改进措施标准化，同时对故障时间进行SPC...

时间：2016-01-27

通过项目选择并按照DMAIC流程进行系统性改进，该企业成功使其自动焊过程的焊接缺陷的DPHU水平由6下降至0.05以下，效果明显。同时，通过改进自动焊过程的焊接不良问题，提高了顾客满意度...