六西格玛管理文章> 六西格玛管理第128页

时间：2015-08-12

一个企业愿意并且决定开展六西格玛管理，目前存在三个基本的途径。1、途径之一：解决问题。这是实现六西格玛改进最轻松的方法。这种方法的......

时间：2015-08-12

1、真正关注顾客。20世纪80和90年代全面质量管理风行之际，成千上万的公司明文宣誓，要“达到甚至是超越顾客的要求”。不幸的是，鲜有企业......

时间：2015-08-11

1、以项目策划和实施为主线六西格玛管理离不开“项目”，从选择和确定项目目标开始，到界定项目的范围和条件，再经过项目的实施，最后是取......

时间：2015-08-11

1、将流程标准化要将流程固定下来，并使得其他人能在这一基础上构建别的流程，首先要将流程标准化。在六西格玛设计中，流程控制计划书是必......

时间：2015-08-11

1、六西格玛是关于产品或服务业绩的一个统计量西格玛（SIGMA）是希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准差，即数据的分散程度。对连续可......

时间：2015-08-10

任何实施六西格玛设计的项目，都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者，这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素，而且所有这些因素都......

时间：2015-08-10

近年来，六西格玛管理理论和实践以其强劲的发展趋势走向了世界。实施六西格玛管理的企业队伍如雨后春笋般地不断壮大，呈现一派欣欣向荣的局......

时间：2015-08-10

由于一整套踏实、严谨的行动计划在摩托罗拉公司运营中都得到了严格的执行，而不是仅仅停留在书面上，所以摩托罗拉公司的产品质量真正实现了......

时间：2015-08-07

总体说来，摩托罗拉公司推行六西格玛管理的方式具有三大特点：领导承诺、大规模展开培训、普及团队活动。1、领导承诺——实现六西格玛质量......

时间：2015-08-07

通讯部门一直是摩托罗拉最主要的制造部门，因而其质量的改进对整个公司有着至关重要的作用。通讯工程部的工程师比尔·史密斯是整个改进行动......

时间：2015-08-06

六西格玛管理控制阶段最常用的工具是控制图。实际上，控制图在分析和改进阶段也是一种非常重要的工具，在分析阶段，控制图用于判断流程的改......

时间：2015-08-06

找出影响绩效改进的关键因素后，记录这些因素，并根据改进活动的进展随时进行更新和修订，这样可以保证人们不会随着时间的推移或六西格玛项目组的解散而......