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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第85页

精益六西格玛在民生银行的应用实践

精益六西格玛在民生银行的应用实践

时间:2021-05-27

建立完善的过程管理体系是精益六西格玛。在多年的探索中,民生银行通过组织推进、项目管理、考核激励、it能力建设、流程管理五大模块的互动,不断开展流......

有效实施FMEA的八步法与持续时间

有效实施FMEA的八步法与持续时间

时间:2021-05-27

FMEA的有效实施必须遵循系统的方法,推荐系统、设计、产品、过程和服务的八步法FMEA方法。1.选择团队和集体讨论(头脑风暴)必须确定合适的人员参与。团队......

Timken的精益六西格玛之路

Timken的精益六西格玛之路

时间:2021-05-25

Timken公司经过反复考虑,管理层最终选择精益六西格玛作为可持续发展的指导方针,DMAIC作为开展活动的方法论。从这个案例中,我们可以欣赏到Timken公司执......

三星科技创新的秘密武器:六西格玛+TRIZ

三星科技创新的秘密武器:六西格玛+TRIZ

时间:2021-05-25

以及面向技术创新的TRIZ方法的推广应用,对三星全面提升产品质量和顾客满意度迅速成为全球最具创新性的企业之一...

建材行业六西格玛管理实施方法

建材行业六西格玛管理实施方法

时间:2021-05-24

建材行业通过实施六西格玛管理方法,识别工艺浪费,改善工作环境,提高设备效率,梳理工作流程,从而有效提高公司整体管理水平。...

透过失败事例看六西格玛成功之路

透过失败事例看六西格玛成功之路

时间:2021-05-21

​多年来,天行健一直在为企业提供六西格玛咨询服务,也一直在思考和探索六西格玛理念在中国的最佳实践。本文认为有三个关键问题:...

基于六西格玛改善LCD制造过程

基于六西格玛改善LCD制造过程

时间:2021-05-21

之前,我们谈论了不少关于摩托罗拉、通用等实施六西格玛成功的案例 ...

中兴 六西格玛 经验总结

中兴 六西格玛 经验总结

时间:2021-05-19

中兴的六西格玛战略为为公司带来了1076万元的财务收入;2002年收入4024万元;2003年,这一数字飙升至49亿元。...

W公司基于六西格玛降低设备故障停机时间

W公司基于六西格玛降低设备故障停机时间

时间:2021-05-19

W公司布袋收尘器故障频繁,该公司组建研究团队,引入六西格玛思想,按照六西格玛质量改善模式DMAIC开展研究。...

TRIZ理论在汽车电子技术课程教学中的重要作用

TRIZ理论在汽车电子技术课程教学中的重要作用

时间:2021-05-18

因此TRIZ理论以事物的具体发展为主要研究对象,通过不断解决事物之间的具体矛盾,推动事物的快速发展。...

基于精益六西格玛进行生产线综合改善

基于精益六西格玛进行生产线综合改善

时间:2021-05-17

生产线精益六西格玛的改进是一个系统工程,只有系统地规划和组织,才能取得良好的改进效果。一般来说,需要成立专门的精益六西格玛推广组织来完成一系列......

SPC实施步骤,质量工程师必看!

SPC实施步骤,质量工程师必看!

时间:2021-05-17

正确理解和掌握SPC理论是实施SPC的前提。不同的企业由于生产工艺的不同,在实施SPC的方法和步骤上可能会有一些差异,但基本上有以下几个步骤:1.行为SPC培......