六西格玛管理 第1页

时间：2022-03-01

领导通常认为，既然六西格玛管理主要采用统计的方法，那就一定只适用于制造业，但事实并非如此。六西格玛管理主要是一个管理的概念，目的是减少缺陷，节......

时间：2022-02-16

假设检验是六西格玛团队项目中应用最广泛的统计工具，比如判断以下结论是否正确：“新员工收到的投诉会比老员工多”、“改进后平均产量有所增加”、“垫......

时间：2021-12-21

伴随着人口的增长、工业化和城市化进程的加快，保障房建设更加引起社会的密切关注，完善保障房建设体系也成为调结构、惠民生、保发展的一项重要工程。作......

时间：2021-12-17

企业对六西格玛的认知程度，对是否能够成功起着至关重要的作用。...

时间：2021-11-16

结合楼盘项目的特点，运用六西格玛的思想，通过解决楼盘施工进度控制中的关键问题，保证工期。基于DMAIC过程。根据实际情况。...

时间：2021-10-20

为此，日间病房运用精六西格玛管理法来改进工作质量。...

时间：2021-10-12

对于手里持卡较多、经常刷卡的卡友们可以借鉴六西格玛管理方法论，对手里的信用卡做到精细化管理，享受刷卡旅程。 ...

时间：2021-06-30

​现下，许多知名烘焙店对六西格玛的应用取得了良好的收益，使得六西格玛已不再是单纯面向制造性业务流程的质量管理方法 ...

时间：2021-06-29

六西格玛管理集成了大量的质量工具，企业在实施六西格玛改进项目过程中，运用相关工具开展活动，进而消除缺陷和无价值的作业......

时间：2021-05-31

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛生存指南透视六西格玛工具箱（1）（2）（3）（4）将六西格玛付诸行动(七个成功案例）六西格玛在你的组织里如果你所在组织决定开展六西格玛，没有现成的说法可以告诉你这个过程将是怎样的。你可能会这么想：“既然六西格......