六西格玛管理文章- 六西格玛管理- 六西格玛管理 第1页总共有 1288 条记录

时间：2021-04-01

六西格玛的成功故事什么是六西格玛？六西格玛在你的组织里六西格玛团队的解决问题过程DMAIC六西格玛一条最基本的原理是：与某项工作关系最密切的员工具有最好的条件去改善此项工作。同时，组织的领导人需要指明方向，全身心地投入工作，力求把组织建设得更好。事实上，六西格玛最简洁的（但不总是最简单的）诀窍之一就是......

时间：2021-03-16

六西格玛在服务业中的应用已成为一种趋势，但大多数企业是"依靠经验"、"轻轻松松"和"想当然"，作为项目管理的第一阶段，即"六西格玛项目选择"，在六西格玛项目的选择中存在许多不足，那么如何在服务业中选择六西格玛管理项目呢？ ...

时间：2021-03-12

建材行业通过实施六西格玛管理方法，识别工艺浪费，改善工作环境，提高设备效率，梳理工作流程，从而有效提高公司整体管理水平。具体实施如下：...

时间：2021-03-10

六西格玛是科学解决问题的一种方法论，是一种改善企业质量流程管理的技术。它通过带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。2021年苏州农村商业银行携手天行健咨询开展六西格玛流程优化项目。3月5日，苏州农村商业银行通过精益六西格玛GB培训，顺利迎来精益六西格玛项目的启动。农......

时间：2021-03-10

我们看到过关键质量特性和黑带大师，而且现在我们将要看到也许最重要的一列字母：DMAIC（界定、测量、分析、改进和控制）。特别是开始时，改进、问题解决和过程设计团队是最显着的六西格玛成就的组成部分。正如我们所关注的，这些团队是用来解决组织问题，并利用机会来获利。通常团队成员代表着过程中的不同的工作部门，......

时间：2021-03-08

六西格玛管理最突出的特点就在于其改进始终围绕组织战略绩效目标的实现。因此，在六西格玛项目选择时，倡导者首先需要将组织的战略目标分解至相关的职能和层次，并从中选择对组织商务目标的实现有关键影响的，且现状与理想存在差距的领域，确立改进项目。目标的逐层分解可以使用目标树，将组织的顶层战略目标(可能包括：......

时间：2021-03-02

因为黑带和黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用，所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的，通常是先要通过考试和完成一定数目的项目。然而，并不存在正规的或官方性质的资格审核标准，所以这些标准都是不一样的。在某些企业，资格审核被放在很重要的地位；在某些企业，重点更加放在黑带和黑带大师......

时间：2021-03-01

GE已成功地将六西格玛从质量管理方法演化为高效的企业流程设计、改造和优化管理方法，广泛应用于生产、研发、营销、人力资源管理等领域。六西格玛已经成为GE的DNA。 ...

时间：2021-02-25

理解六西格玛不需要很深的统计学技术或背景，事实上“六西格玛是什么”能以各种不同的方式回答，在什么是六西格玛管理文章中，我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量；2.业绩改进趋于完美的一个目标；3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。在研究这些定义之前，我们将首先说明为什么能掀起如......

时间：2021-02-04

六西格作为当今最先进的质量管理理念和方法，在帮助通用电气取得骄人的成绩之后，所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现，依靠传统的DMAIC改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5 Sigma的水平。如果想继续改进质量水平，企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求，原材料的特性，生产工艺的要求，生产......