六西格玛管理文章- 六西格玛管理- 六西格玛管理 第1页总共有 1272 条记录

时间：2021-01-20

# Define Phase1、项目背景项目开展的背景是什么？比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有......

时间：2021-01-19

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，20世纪90年代，杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球，No Belt，No......

时间：2021-01-14

QC七大手法有新旧之分，旧QC七大手法倾向统计分析，针对问题发生后的改善；新QC七大手法侧重思考分析过程，主要强调在问题发生之前进行控制......

时间：2021-01-04

由于淘宝等电子商务的快速发展，网购越来越被人们所接受。有了网购就必须有快递的支持，我们才能拿到来自全国各地的商品。本文针对某申通快......

时间：2020-12-29

六西格玛管理有一套严谨的工具和方法，帮助企业推动过程优化的实施。通过这些工具和方法，企业自然会发现问题，找到解决问题的办法，达到增加利润的根本目的。...

时间：2020-12-21

GE（美国通用电气公司）不是六西格玛的发明者，但却是做得最有声有色的一个, 被商界奉为成功样板，六西格玛也因GE的成功而声名大振, 为何......

时间：2020-12-17

推进六西格玛管理需要一个不断深化的过程。要不断完善管理基础，在更深层次上支持六西格玛管理的发展，从中获得更大的回报。...

时间：2020-12-14

6SIGMA团队的形成关键问题是取得团队的共识和团队的领导（黑带）及成员（绿 带）的选择。特别是开始时，问题的选择、问题解决和改进的项目......

时间：2020-12-11

一、六西格玛概述六西格玛即“6σ”"，“σ”一词缘于数理统计的“标准差”，用来表示数据的离散程度，用来衡量产品特性和生产操作过程波动......

时间：2020-12-10

如果我们谈论六西格玛管理在银行业成功的最典型例子，我们不得不说美国银行。 ...