时间： 2020-10-19 中国很多实施六西格玛管理的企业并不成功的因素之一

不管企业或咨询公司怎样卖力地宣传，一个不可否认的现实总是摆在面前，那就是中国很多实施六西格玛管理的企业并不都像GE、摩托罗拉一样成功......

时间： 2020-10-16 《六西格玛管理法》读书笔记

《六西格玛管理法》这本书介绍的是卓越的企业建立卓越企业文化的方法，通过六西格玛管理法进行企业的流程改善、流程管理以及流程设计和再设计，从而整个企业形成一个六西格玛组织。...

时间： 2020-10-13 实现六西格玛项目管理的模式

六西格玛质量管理模式强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你......

时间： 2020-10-12 六西格玛质量管理方法的流程

　　六西格玛模式是一种自上而下的革新方法，它由企业最高管理者领导并驱动，由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远......

时间： 2020-09-27 公司推行六西格玛管理提高GD传感器的一次合格率的实例

某称重设备系统有限公司现已成为国内最大的衡器研制基地。公司很早便开始推行六西格玛管理，六西格玛成为改进过程、降低缺陷、提高业绩、培训员工、保证公司长期高速增长的强劲的企...

时间： 2020-09-21 企业六西格玛管理咨询的技术组成包含内容

从根本上讲，六西格玛是一种新型管理方式，它具有很强的技术组成。六西格玛的技术领导包括能够使用计算机进行高等统计分析的人员以及团队中......

时间： 2020-09-14 六西格玛项目管理，六西格玛项目成果评审与分享

六西格玛项目管理的后一个过程是“项目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。对于6西格玛管理咨询项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成......

时间： 2020-09-14 六西格玛项目管理，六西格玛项目总结

项目管理的最后一个过程是“项目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。对于6西格玛管理咨询项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成......

时间： 2020-09-07 六西格玛项目管理策划工具

20世纪70年代以来，日本的一些质量学者提出要转向“思考性的TQC'，而思考性的TQC要求在开展全面质量管理时注意进行多元分析、多元评价......

时间： 2020-09-07 六西格玛项目管理策划工具

20世纪70年代以来，日本的一些质量学者提出要转向“思考性的TQC'，而思考性的TQC要求在开展全面质量管理时注意进行多元分析、多元评价......