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提高锻造公司2500T曲轴生产线设备利用率的案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2013-07-18 14:18:00

1、项目背景

锻造公司以前一直使用模锻锤制造曲轴锻件,能耗大、效率低、锻件质量不好,客户不满意。在此情况下,机电公司领导审时度势,下决心进行曲轴设备改造,提高曲轴生产水平,增强市场竞争力。经过严谨的设备论证,终于在2012年将2500T曲轴生产线建立起来。并在数月的调试磨合及小批量试生产成功后,决定进行批量生产。

 

2、问题阐述

2500T曲轴生产线于2012年9月正式投入生产,设备在连续生产中,出现了许多小批量生产中未出现的新问题,设备利用率一直不高(见表1),直接导致曲轴产量上不去,作为机电公司投入较大的改造设备,未能体现其应有的价值。为此,锻造公司领导经重新审视整个生产过程,在认定了2500T生产线的先进性的前提下,在天行健管理咨询公司专家顾问的辅导下,组成六西格玛专项小组,采用六西格玛的分析方法,找出问题原因并解决,以尽快提高曲轴产量。

设备利用率