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某冰激凌公司精益六西格玛项目改善案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2015-03-31 09:42:00

由于冰激凌产品的特殊性,尤其类似产品克重不良这样的问题,几乎是没有任何可以返工的可能,产品面临的是直接浪费。这样会损耗大量的生产成本,同时伴随着生产旺季的临近,如果大量的产品不良,不仅带来的是企业成本的损失,同时影响的是不能准时的发货,那时承担的是违约的严重后果,直接影响了企业的形象和上下游企业的经济损失。


为了解决当前的质量问题,同时也要解决当前质量问题所带来的运营绩效指标的影响,该公司找到了天行健管理咨询专家,协商了解后进行了一个精益六西格玛项目的改善辅导。