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六西格玛在某企业人力资源管理的应用案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2016-03-30 09:53:30

某企业人力资源管理部门涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理六大模块,人才招聘与培养涉及企业的各个岗位,涉及面广,流程众多,程序繁杂。该企业最终决定选择天行健咨询公司实施六西格玛管理,天行健咨询专家将六西格玛管理方法导入人力资源管理部门流程,挖掘问题的根源,找到解决问题的方法。严格把关招聘质量,严格对培训、激励与绩效进行管理,对各个流程进行有效控制,降低企业人力资源的开支,挖掘员工的潜力,提高员工绩效水平,有效吸才、纳才、留才,并促进企业经营管理。人力资源管理多数靠工作经验,在遇到棘手问题时容易僵化,难找对策。而六西格玛管理正是一种程序标准但实施灵活的定量的管理方法,把抽象的问题模型化、精细化并且优化,可以很大程度上为员工带来优质的服务和企业的盈利。