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精益六西格玛管理方法在物流企业的应用案例

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2016-09-28 09:51:41

我国物流企业实施精益六西格玛的必然性分析:

与发达国家和地区的物流发展水平相比,中国物流业还存在很大的差距尚处于起步发展的初期。某物流企业的物流成本较高,虽然物流基础设施设备虽有一定规模,但天行健咨询公司发现该公司技术装备水平较低,配套性和兼容性较差,整体物流系统效率不高,内在质量及运作效率亟待提高。此外,国内物流业管理机制还存在一定障碍,该物流企业管理水平较低起步又晚,亟需引进和采用先进的管理方法来提高物流企业的管理水平和经营绩效。天行健咨询针对该企业的特征,采用精益六西格玛管理方法为物流管理中的成本管理、质量管理等方面提供了有效手段。




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