物流企业实施精益六西格玛的必然性分析

与发达国家和地区的物流发展水平相比，国内物流业还存在较大差距，仍处于发展初期。企业物流成本高。国内物流基础设施设备虽有一定规模，但技术装备水平较低，配套兼容性较差，整体物流系统效率不高，内部质量和运行效率亟待提高。此外，中国物流业管理机制还存在一些障碍。物流企业管理水平低，起步晚。迫切需要引进和采用先进的管理方法，提高物流企业的管理水平和经营绩效。精益六西格玛 管理的理论符合我国物流企业发展的特点，为物流管理的成本管理、质量管理等方面提供了有效的手段。

1、可以减少物流企业中的大量浪费管理

物流管理各个环节的浪费，如采购错误、生产错误、产品缺陷、空间和设备不合理、库存成本、运输能力浪费等。，造成了整个物流企业的成本过高。精益六西格玛通过有效的方法识别那些无法为客户带来增值的成本浪费，并在过程中把握和消除变更因素的负面影响。管理方法，最终通过整合流程消除成本浪费，提高服务和流程管理质量，从而减少浪费，降低成本，达到增值效果。

2.能给物流企业带来效益管理

物流企业可以通过精益六西格玛从降低物流管理成本和减少产品缺陷两个方面进行盈利。精益六西格玛针对物流产品和流程的缺陷，对现有物流流程进行持续改进，减少流程中的变异，从根本上消除缺陷产生的原因，从而降低物流企业的成本。随着物流服务成本的降低和物流企业管理水平的提高，物流企业的维护成本和运营成本都有所下降，这也降低了内部和外部质量故障等劣质成本，从而降低了物流企业的管理成本。

3.它可以增强物流企业的实力

在全球物流的激烈竞争下，物流企业成功的关键是服务质量、服务价格和配送精度。精益六西格玛面对这三个方面，通过一套完善、系统的工具，每百万次机会只能实现3.4个缺陷。致力于通过有效的循环和持续改进，降低劣质成本，对业务流程中的关键因素逐一进行改进，从而不断提高物流企业的服务质量。传统的管理机制往往导致物流服务质量不尽人意，无法准确有效地控制配送时间，保证客户满意度。面对国际市场，我国物流企业应积极借鉴现代管理的方法和技术，对物流企业的管理进行有效改革。精益六西格玛可以有效提升物流企业的实力，对我国物流企业的发展具有重要意义。