六西格玛管理文章> 精益六西格玛第17页

时间：2017-08-30

一、建设项目的特点工程项目的建造过程也可以看作是一个生产过程，但它不同于制造业的生产过程，主要体现在以下几点:1.工程项目/涉及的利益相关方较多，......

时间：2017-08-29

传统上，大多数供应链软件预先假定某个工厂的速度，然后根据一定的限制条件，利用数学预测等技术优化分销渠道。相对来说，精益六西格玛管理层假设工厂的......

时间：2017-08-15

业务流程再造的九个步骤以精益思想为指导，其次是六西格玛DMAIC方法，并结合精益思想中的客户理念、流程理念、速度和价值追求、六西格玛数据需求、人才支......

时间：2017-08-11

关于六西格玛管理理论其实质就是六标准差，也就是3.4ppm，具体来说就是每一百万个零部件产品当中出现约为 3.4 次不合格的产品。...

时间：2017-08-04

一.酒店精益六西格玛管理基于六西格玛的DAMIC模型提出了提高酒店服务质量的步骤。根据内部和外部客户的需求，在充分了解客户需求的基础上定义改进项目，......

时间：2017-08-04

说到推进精益六西格玛咨询流程管理，大多数人自然想到的是“项目管理”，而精益六西格玛的实施是否有效，项目管理是另一个关键因素。俗话说“种瓜得瓜，......

时间：2017-07-28

本文总结了精益六西格玛在企业业务流程重组的九大步骤...

时间：2017-07-12

美的现在是电器行业的领导者。为什么能走到今天，从激烈的竞争中脱颖而出到现在，从手工生产到今天的柔性制造，保证产品质量，不断完善生产管理体系？六......

时间：2017-06-21

一、关注管理生态系统精益六西格玛是精益产量和六西格玛管理/的有机结合，而不是简单的增加精益产量和六西格玛管理、精益。对于系统内统一流程不同阶段或......

时间：2017-06-21

一、实施精益六西格玛的必要性首先，精益生产理论的优势是系统流的管理可以为六西格玛的项目提供一个框架，六西格玛需要将整个系统与自身需要解决的问题......

时间：2017-06-16

精益六西格玛遵循六西格玛/的问题解决过程，也就是DMAIC的过程。然而，对于交付周期，项目的每个阶段都有自己独特的问题解决方法。天行健咨询根据中国企......

时间：2017-06-15

精益六西格玛的实施会有很多困难和障碍。处理不当会导致执行失败。以下是在实施精益六西格玛时需要注意的一些问题:1.不要机械地复制精益六西格玛模型。虽......