6西格玛咨询在制造业与服务业开展的软性收益

六西格玛管理目前已经广泛应用于制造业和服务业公司。那么，企业在实施六西格玛管理的过程中会获得哪些软收益呢？

关注单个项目从运营的角度来处理当前市场存在的问题。六西格玛不是万能的。现在的企业和过去相比也面临着很多问题。然而现在，这个问题可以由一个更强大的管理团队更快更持久地解决。成功项目的收益对净收益的提高没有太大作用，但有利于在市场价格下降时保证利润的实现。

一、在实施六西格玛的过程中公司也获得了一些软收益，具体如下:

1.公司认识到六西格玛可以解决长期存在的问题。

2.大大增加了能解决问题的人数。

3.开发低层员工的潜力。

4.公认99%的合格产品仍留有提高生产水平的巨大空间。

5.把DMAIC作为解决实际问题和过程的标准方法

6.加快公司内部六西格玛文化建设；

7.员工参与六西格玛培训的热情；

8.加深对造成过程差异的十个因素的理解；

9.结构化评价标准是真正结构化的；

10.质疑纺织技术理论教材

二.对计划实施六西格玛项目的中小企业的建议如下:

1.把前期投入作为可以获得回报的资本支出；

2.关注那些能快速获得回报的项目；

3.选择自认为有实践经验，熟悉小公司面临的挑战的顾问(不是培训师)来了解六西格玛计划的实施。

三、在计划实施前，开展详细的管理教育和培训:

1.任命一名高级经理作为六西格玛的倡导者

2.选择可以在合理的时间框架内快速成功的项目。

3.挑选有实践经验、业绩突出的员工进行培训。

4.坚持由最高管理者领导的项目评审。

5.尽量找时间推动项目的实施。

六西格玛管理咨询的实施没有现成的教材可供参考，业务环境的快速变化往往会使实施进度受挫。然而，现在的工作重点已经扩展到包括战略业务运营，如订单履行，新产品开发和新产品介绍。因为企业意识到，虽然关注单个交易是对的，但并没有实现企业的整体转型，以充分受益于六西格玛模式。但是，这种方法至少比什么都不做要好99.99966%。