六西格玛管理文章> 六西格玛管理第21页

时间：2020-12-21

六西格玛最突出的特点是它的改进是集中在组织战略绩效目标的实现上。因此，在选择六西格玛项目时，倡导者应首先将组织的战略目标分解为相关的职能和层次...

时间：2020-12-17

推进六西格玛管理需要一个不断深化的过程。要不断完善管理基础，在更深层次上支持六西格玛管理的发展，从中获得更大的回报。...

时间：2020-12-15

如何不断改进自身的服务，提高顾客满意度，是酒店业亟待解决的问题。本文分析了六西格玛在酒店管理中的应用 ...

时间：2020-12-14

6SIGMA团队的形成关键问题是取得团队的共识和团队的领导（黑带）及成员（绿 带）的选择。...

时间：2020-12-11

六西格玛最先应用于企业的生产部门，通过量化的管理改进产品的质量。...

时间：2020-12-10

如果我们谈论六西格玛管理在银行业成功的最典型例子，我们不得不说美国银行。 ...

时间：2020-12-08

研究表明，六西格玛方法在R公司浸渍管生产线上可以得到很好的应用，符合工厂的实际情况。...

时间：2020-12-04

众所周知，六西格玛管理不是一蹴而就的，凡是推行六西格玛管理并取得成功的企业都在如下几个方面做得十分好，在地铁行业也不例外。 ...

时间：2020-11-30

结合楼盘项目的特点，运用六西格玛的思想，通过解决楼盘施工进度控制中的关键问题，保证工期。...

时间：2020-11-27

过程概念是现代管理最基本的概念之一，过程管理也是现代管理最基本的方式之一。 ...

时间：2020-11-26

六西格玛作为一种突破性的质量管理战略，为物流企业的创新与发展提供了一套全新的思想...

时间：2020-11-26

因此，六西格玛管理可以从备件和原材料的采购和储存、零部件的设计和生产、零部件的质量监督和检验、零部件的储存和运输。 ...