六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第198页

时间：2016-06-22

管理和质量管理的理论层出不穷。每一个世界级的企业都可以建立自己的管理理论。六西格玛管理来自摩托罗拉，精益管理生产来自日本丰田，中国著名企业也有......

时间：2016-06-21

1、六西格玛的目标是提高客户满意度和降低资源成本，最终达到财务收益的提高。它瞄准的是组织内部流程，通过流程改善，达到的目标如下图1所......

时间：2016-06-21

六西格玛管理的终极目的在于通过提高客户满意度和降低资源成本来达到提高组织收益和永续经营。组织的收益包括有形收益和无形收益，每个六西......

时间：2016-06-21

六西格玛作为一项突破性的质量管理战略，于20世纪80年代末在摩托罗拉首次形成并付诸实践。三年后，公司的六西格玛质量战略取得了前所未有的成功:产品不合......

时间：2016-06-21

"六西格玛领导力也叫改革领导力，它包括组织变革中个体领导者、导向和执行能力的整合。要有效实施六西格玛，必须从六西格玛.的领导做起。”六西格玛领导......

时间：2016-06-20

精益生产是以创造价值为目标，消除浪费的过程。以更少的资源(人力、空间、设备、资金和时间)获得更多的产出，质量更高，成本更低。六西格玛是一种能够严......

时间：2016-06-20

据了解，国际电子巨头索尼、松下、TCL、三星等纷纷加大六西格玛管理体系的执行力度，索尼彩电系列，TCL电视系列，都是实施六西格玛品质管理......

时间：2016-06-20

变异一：亲密接触卓越绩效在六西格玛管理的实践中，越来越多的企业开始尝试六西格玛管理方法与卓越绩效模式的亲密接触，并从企业发展方向和......

时间：2016-06-20

什么是六西格玛？西格玛(σ)从字面上定义为统计标准偏差。简单来说，σ是衡量质量的标准工具，它代表了一个绩效目标和质量改进的概念。达到6σ意味着每百......

时间：2016-06-17

六西格玛管理法和其他任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制、......

时间：2016-06-17

1、识别挑战(或运营问题)以及可以改进的领域当启动识别改进机会的流程后，可以让人们参与一些活动，使他们思考工作，特别是经常遇到的挑战......

时间：2016-06-17

识别流程是为了寻找可能带给企业增值的机会，而不用考虑如何利用它们。有些机会适用六西格玛方法，有许多则不适合。选择流程中，将遵守严格......