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六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第196页

六西格玛项目加速实施有哪些条件

六西格玛项目加速实施有哪些条件

时间:2016-06-30

1、六西格玛项目时间限制很多企业初次接触六西格玛经营改进时,听说通常需要12-16周来完成项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进......

 精益与六西格玛结合的好处

精益与六西格玛结合的好处

时间:2016-06-30

许多公司选择单独实施六西格玛或精益计划。但请记住:两者都有各自的局限性。我们知道六西格玛可以使流程更加稳定,以满足客户的需求并消除质量缺陷,从而......

六西格玛管理的组织结构

六西格玛管理的组织结构

时间:2016-06-29

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最......

六西格玛有没有用,有什么作用?

六西格玛有没有用,有什么作用?

时间:2016-06-29

现在推行六西格玛的企业越来越多,但是质疑六西格玛作用的声音也越来越大,很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏,实用价值不......

六西格玛经营改进操作系统元素

六西格玛经营改进操作系统元素

时间:2016-06-29

如果企业的绩效管理系统只评估盈利能力而不去评测其他,能够保证带来利润吗?当然不能。在这两种情况下,都要长期关注某些重要方面并取得成......

企业为什么要把六西格玛看作是投资

企业为什么要把六西格玛看作是投资

时间:2016-06-29

1、领导者投入在全球竞争性环境下,大家都追逐利润,这促使企业首席执行官发动战略,以优化企业的核心业务流程。许多非常成功的首席执行官......

六西格玛管理图形分析的工具Minitab

六西格玛管理图形分析的工具Minitab

时间:2016-06-28

在数据分析的过程中,我们需要了解管理图形分析的工具六西格玛 Minitab图形软件,为六西格玛管理分析打下基础。一、Minitab简介Minitab是一个统计软件包......

六西格玛成功实施的四大支柱

六西格玛成功实施的四大支柱

时间:2016-06-28

要想在整个组织内长期稳定地成功实施六西格玛,有四个方面是必须履行的,这四个方面被称为“六西格玛成功的四大支柱”。虽然它们只是四个支柱,但它们是......

组织实施六西格玛举措历经的四个阶段

组织实施六西格玛举措历经的四个阶段

时间:2016-06-28

当使用六西格玛实现持续改进时,您可以思考当新的计划成功实施时,组织如何学习或发展。这很有意思。在实施像六西格玛这样的大型计划时,组织将经历以下......

六西格玛——使你的项目尽量完美的管理方法

六西格玛——使你的项目尽量完美的管理方法

时间:2016-06-27

六西格玛是一种管理策略,由摩托罗拉提出。这种策略主要强调设定极高的目标,收集数据,分析结果,从而减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理是,如......

六西格玛项目倡导者和流程负责人有哪些优良做法

六西格玛项目倡导者和流程负责人有哪些优良做法

时间:2016-06-27

1.项目启动在项目组确定项目流程之前,需要完成启动项目的相关工作。其实这个工作应该在项目组组建之前就做了。此时,需要及时回答的具体问题有:①存在哪......

如何从潜在项目中筛选出合适的六西格玛项目

如何从潜在项目中筛选出合适的六西格玛项目

时间:2016-06-27

用正确的方法选择六西格玛项目对六西格玛(作为经营战略)的成功很关键,还能确保黑带和绿带在成功实施项目中学到东西,并强化自身的六西格玛......