六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第202页

时间：2016-06-03

6、流程负责人(项目发起人)假如你负责组织中的某个流程，如管理库存的流程。若你想减少该流程中的库存数据错误，但自己没有时间和资源，便......

时间：2016-06-03

1.商业领袖商业领袖的投入很大程度上决定了六西格玛实施的成功与否。兴趣不等于投入。我们可以用“我很感兴趣”来表达我们的意图，但输入需要的不止这些......

时间：2016-06-03

平衡计分卡(the balanced card . BSC)是近年来在国外流行的一种全新的战略管理方法。《哈佛管理评论》选择了平衡计分卡作为近年来最具影响力的管理工......

时间：2016-06-02

一、六西格玛管理项目选择流程选择六西格玛管理项目的流程，也就是分析确定六西格玛管理项目的过程。一般来说，项目选择需要经过四个步骤，......

时间：2016-06-02

六西格玛管理项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛管理方法(DMAIC)，在规定时间内寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。天行健咨询认......

时间：2016-06-02

1、基于卓越绩效模式的整合管理方法如何使企业原有方法与新引入的管理方法整合是一个很现实的问题。企业应当基于卓越绩效模式这样一个集成......

时间：2016-06-02

20世纪90年代，随着科学技术的迅猛发展，一种新的“后ISO9000”企业管理模式--六西格玛，已在美国应运而生了。这是继朱兰、费根堡姆提出全......

时间：2016-06-01

SIPOC是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的用于流程管理和改进的技术，是识别核心流程的首选方法。SIPOC各个......

时间：2016-06-01

质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方......

时间：2016-06-01

1、责任在六西格玛项目工作实施阶段中，项目结构内有三类人物责任最大--项目倡导者、流程负责人和团队领导者。每类人的责任等级各不相同，......

时间：2016-06-01

1、业务部门框架对于实施持续改进的业务部门来说，最有效的组织方式是让持续改进协调员直接向该部门的最高领导者汇报。这么做不仅让持续改......

时间：2016-05-31

当前，顾客化产品已越来越成为市场需求的趋势，愈来愈多的顾客希望能按照他们的需求和偏好来生产产品。对于企业来说，质量的定义已经发生根......