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网站首页> 学习分享>六西格玛管理文章

运用数据分析找到问题原因和解决办法

运用数据分析找到问题原因和解决办法

时间:2015-06-08

数据分析的目的是用各种方法将数据转化为信息,使数据变得有意义。但是这种转化并不那么简单,尤其是对六西格玛团队而言,面对的问题是非常......

企业成功导入六西格玛管理的10个步骤

企业成功导入六西格玛管理的10个步骤

时间:2015-06-08

越来越多的企业已经将六西格玛管理引进到日常工作中。许多企业由此取得了有目共睹的成效,如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT等......

正常波动与异常波动

正常波动与异常波动

时间:2015-06-08

有效地利用和改进质量特性数据,最重要的是认识引起波动的波动源。任何一个过程都有许多产生波动的波动源。例如,在加工机械轴的过程中轴的......

Kano模型——六西格玛管理工具

Kano模型——六西格玛管理工具

时间:2015-06-05

模型不是一个测量顾客满意度的模型,而是对顾客需求或者说对绩效指标的分类,通常在满意度评价工作前期作为辅助研究模型,KANO模型的目的是......

质量管理常用的5种六西格玛管理工具

质量管理常用的5种六西格玛管理工具

时间:2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格玛管理工具故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些......

DMAIC过程的控制阶段的介绍

DMAIC过程的控制阶段的介绍

时间:2015-06-05

控制阶段是6SIGMA项目团队保持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段,控制是十分关键的。形容过程就像一个橡皮团,你给它压力......

什么是六西格玛设计

什么是六西格玛设计

时间:2015-06-05

自从有人类社会以来,人们就进行着各种各样的设计。设计改变着人们的生活并推动着人类文明的进步。在人类历史发展的长河中,六西格玛设计成......

改进阶段是DMAIC过程的关键步骤

改进阶段是DMAIC过程的关键步骤

时间:2015-06-05

改进阶段是DMAIC过程显示效果的关键步骤,该步骤要获得解决问题的方案,这是许多人从项目开始就感兴趣并思考的问题。在展开解决方案之前,......

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

时间:2015-06-04

1、精益生产与六西格玛结合的必要性首先,精益生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对于简单问题来说,其解决问题的速度更快,......

探索性数据分析的第一阶段——推测

探索性数据分析的第一阶段——推测

时间:2015-06-04

数据分析的目的是用各种方法将数据转化为信息,使数据变得有意义。但是这种转化并不那么简单,尤其是对六西格玛团队而言,面对的问题是非常......

因果图的使用介绍

因果图的使用介绍

时间:2015-06-04

因果图也称为鱼刺图,它是利用“头脑风暴法”,集思广益,寻找影响质量、时间、成本等问题的潜在因素,然后用图形形式来表示的一种十分有用......

探索性数据分析和过程分析

探索性数据分析和过程分析

时间:2015-06-03

六西格玛团队应该在现场收集足够多的各种形式的数据证据,然后才能分析出究竟什么是引起缺陷的真正原因。天行健管理顾问提醒要注意的是,绝......

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