六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第206页

时间：2016-05-18

如今，六西格玛已经有许多来自基层或公司的成功案例，在高层管理者的支持下能成为长期改进的有效工具。六西格玛已经被许多管理者认为是能够......

时间：2016-05-18

世界上很多公司都曾经尝试过各种形式的持续改进，并吸取了失败的教训，总结出成功的方法。为了成功实施六西格玛，你必须:1、使人们对期望的......

时间：2016-05-18

从20世纪80年代末开始，很多组织都实施了六西格玛战略，但并不是所有的组织都获得了成功。人们很容易说六西格玛举措本身有问题，但除非去恰......

时间：2016-05-17

每个要在组织中实施六西格玛战略的人都会想到这个问题--哪种方法最好?为了做出决定，你可以问自己以下三方面相关的问题:①你想要获得什么?......

时间：2016-05-17

一、六西格玛管理的精髓六西格玛管理在以往仅仅是提高产品质量的工具，而在现今的应用中被赋予了新的内容。现在我们谈的六西格玛不仅指过程......

时间：2016-05-17

在组织内推行六西格玛战略有好多种选择。每种方法都满足不同的需要，并最终帮你实现不同的目标。另外，选择的方法也最终决定了六西格玛对组......

时间：2016-05-16

1.企业什么时候不适合实施六西格玛在某些情况下，您的组织可能不适合实施六西格玛策略。这些“情况”包括:(1)本组织实施了各种改革方案。你找不到实施变......

时间：2016-05-16

1、以顾客为关注焦点六西格玛管理是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究企业2、通过提高顾客满意度和降低资源成本促使企业的......

时间：2016-05-13

一、什么是六西格玛DMAIC？DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具，6西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为......

时间：2016-05-13

σ是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度，是一种评估产品和生产过程特性波动大小的统计量，被称为标准差。目前，在质量管......

时间：2016-05-13

在实施任何六西格玛战略之前，你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施六西格玛了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话，回答这......

时间：2016-05-12

越来越多的中国企业正在实施或即将实施六西格玛项目，越来越多的企业家开始关注六西格玛。“生存的压力，与同行业竞争对手的差距，把企业做大做强的野心......