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4月份六西格玛黑带培训课程火热招生

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛培训心得    时间:2019-03-06 17:06:42

    六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,培养一支高素质的黑带队伍,对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业起着决定性作用。为了深入贯彻《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》精神,帮助企业更好地应用先进的质量管理技术和方法,用系统科学的质量管理方法解决实际质量问题,天行健企业管理咨询公司定于4月-7月举办2019年首期六西格玛黑带培训班。该培训班分四个阶段进行,每阶段五天。4月17-21日为第一阶段培训,后续每个月开展一个阶段的培训,共20天。


六西格玛黑带课程培训总表


    《六西格玛黑带课程》共计20天,分4场培训执行,每次间隔3-4周,学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路径,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

    

D-M-A-I-C六西格玛黑带课程培训总表

    六西格玛黑带课程对象

    企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

    六西格玛黑带学习目标

    1、熟悉质量对于企业的含意

    2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

    3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

    4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

    5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

    6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健)

    7、能够独立带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善

    为满足广大企业推进六西格玛管理的需要,天行健咨询公司将会定期举办六西格玛绿带及黑带培训。相关培训通知请关注天行健微信平台和官网。


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