时间:2019-12-26
倡导者是六西格玛管理的关键作用,是六西格玛管理的直接负责人,是六西格玛项目的发起人,也是支持六西格玛项目顺利完成的人。倡导者支持跨部门项目的成......
时间:2019-11-19
定义、测量、分析、改进和控制,以英文缩写DMAIC,这是六西格玛的五阶段问题解决方案。DMAIC允许组织中的管理层提前制定计划,并采取一系列步骤帮助事情......
时间:2019-10-17
六西格玛测量阶段是DMAIC过程的第二阶段。我们总是说他是实施六西格玛的重要阶段,但我们不知道它有多重要。为了帮助您了解六西格玛测量阶段的重要性,小......
时间:2019-10-15
虽然很多人会说没有必要对高级领导进行基本的技术工具和概念培训,但许多实施六西格玛管理咨询的实践表明,培训倡导者对执行任务至关重要。不了解过程的......
时间:2019-09-27
区分需要改进的流程,找到高潜力的改进机会,优先改进。如果优先顺序不确定,企业可能会分散精力,影响六西格玛管理的实施效果。业务流程改进遵循五步循......
时间:2019-09-06
今天我们来看六西格玛DMAIC的应用和介绍,首先我们来看看什么是DMAIC?...
时间:2019-09-03
六西格玛有一套全方位、系统的发现、分析和解决困难的方法和流程,这就是DMAIC改进的方法。为了达到6鲶鱼,首先要制定规范,随时随地跟踪和评估管理方法......
时间:2019-06-10
何时使用DMAIC在维持基本流程、产品和服务的范围内,DMAIC的结构鼓励创造性思维。如果你的流程被严重破坏,你需要从头开始,或者你正在设计一个新产品、......
时间:2019-05-30
请使用六西格玛的DMAIC来整顿沟通方式。人们没有被聆听的主要问题是:他们并没有以有效和简洁的方式进行沟通。你是否曾经注意过,当某个人关注某一个话题的时间,语气是不是不同的?...
时间:2019-05-17
6 6Sigma的推进战术是这样的:通过识别和发现我们工作中各方面的问题,然后对问题进行度量,就可以得到现状,为分析做准备。通过分析,找到问题的真正原......