六西格玛 第229页

时间：2015-12-01

利益相关方是指与过程和/或其输出存在紧密相关的各方。在一个组织中，一般利益相关方包括顾客、供方、员工、投资者和社区。一般来说，过程......

时间：2015-11-30

企业推行Six Sigma管理，不仅仅是把3.4DPMO作为一种目标，它还有更深远的意义。1、获得竞争优势战略管理的目的是获得核心竞争力，通过管理......

时间：2015-11-30

良好的沟通是企业组织内部高效协调工作的关键。而良好沟通的前提就是先建立共识和建立共同的语言。一、企业管理就像一头大象“盲人摸象”是......

时间：2015-11-30

六西格玛项目成功的企业都发现应该界定参与项目人员的角色和职责。尽管不同公司之间的称谓可能会有所不同，但下面所提到的角色的基本内容一......

时间：2015-11-27

在早期的经济学著作中，人们常常把企业定义为良利性组织。今天，随着社会的发展和进步，资本不再重重地打上剥削工具的烙印，企业也不再以赢......

时间：2015-11-27

1、将6sigma管理作为企业的经营战略2、建立6sigma管理推进委员会其功能①制定企业层面的6sigma战略、规划和计划。必要时，将这些战略、规划......

时间：2015-11-27

组织的目标必须和企业的长期战略一致，制定这样战略的方法之一是方针管理。在这一过程中，公司制定了多达四个的愿景陈述，指出公司在下一个......

时间：2015-11-26

一.企业领导责任近年来，领导者的定义和角色发生了很大的变化。在开展六西格玛活动中，最有效的领导模式是领导者是问题的解决者。领导者的角色是实施一个......

时间：2015-11-26

行动文化和执行文化是从计划经济体制转变而来的。在传统的计划经济体制下，一切按上级分配。所以企业和员工习惯于“等、靠、要”，不愿意主动寻求解决方......

时间：2015-11-26

随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的方法......