六西格玛 第232页

时间：2015-11-13

所谓M（Measurement）即测量，通过测量发现问题出在哪里，对测量系统进行分析，确定评价的标准是否有问题、是合格还是不合格，以确定评价问......

时间：2015-11-12

六西格玛缺陷指的是以客户需求和客户心声为参照物确定的，因而当客户需求发生改变时，原来能够满足客户需求的品质不再能够满足客户新的需求......

时间：2015-11-12

所谓D（Define）即定义，意指确定需要改进的问题和确定改进所需达到的目标。一、问题及其分类1、技术问题和管理问题所有问题都可分为两类：......

时间：2015-11-12

1.以顾客为中心六西格玛管理为了追求高顾客满意度，“以顾客为中心”的思想主导着企业的整个六西格玛改进过程。在评估效果时，最基本的原则是倾听客户的......

时间：2015-11-11

缺陷的表述方式有很多种，缺陷是完美的偏差这个表述非常感性，所以把握起来也会非常困难。在六西格玛看来，缺陷就是不能满足客户需求的特征......

时间：2015-11-11

一、六西格玛新产品技术转移战略六西格玛新产品技术转移战略也可叫国际化战略，新产品技术通过转移，增加其市场价值和产品的生命周期。1、......

时间：2015-11-11

1、确定过程的股东流程股东是指那些最希望并且最能改善流程的人。一般都是经理。如果流程改进了，他们就是最大的受益者，反之亦然。他们可能来自组织内部......

时间：2015-11-10

相信大家对于精益六西格玛已经有了一个基本概念，但是很多人提起精益六西格玛还是认为这只是一种质量管理方法，其实它在现代管理中远远不止.....

时间：2015-11-10

战略分析的两个要点就是先判断你自己在何处，再判断你的目标在何处，从而找到到达目标的道路。我是谁?我在哪里?我们要走向哪里?这些问题永远是我们在研究......

时间：2015-11-10

要保持持续成功和持续创新的能力，就必须实施六西格玛的研发战略。一、六西格玛设计的研发战略六西格玛设计和研发战略要适应企业的整体战略。六西格玛设......