六西格玛 第301页

时间：2015-03-27

如前所述，六西格玛于20世纪80年代诞生于摩托罗拉，经过20年的发展，现已演变为解决问题、提升企业绩效的有效系统方法论，其具体实施模式为DMAIC。DMAIC......

时间：2014-11-07

单值—移动极差控制图(I-MR图，又称X-RS图)是一种计量数据控制图，由单值控制图(I图，又称X图)和移动范围控制图(MR图，又称RS图)组成。I图表列在顶部，MR......

时间：2015-02-11

企业实施六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。从导入期到成熟期的整个过程大概需要4-5年的时间。如图1所示，在六西格玛推......

时间：2015-02-05

黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量；......

时间：2015-01-29

一、项目逻辑依据项目选择努力的结果是要描述被指派项目的团队面临的问题以及团队的重要性和目标或期望。项目逻辑依据为团队领导者选择成员......

时间：2014-10-27

均值-标准差(X-S)控制图是一种常用的测量值数据控制图，由均值(X)图和标准差(S)图组成。与X-R图相对应，X图主要用于判断生产过程的平均值是否稳定。s图用......

时间：2015-01-21

1、风险的定义是:对目前所采取的行动，在未来没有达到预期结果(失败)的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。六西格玛......

时间：2015-01-07

最好的项目选择标淮就是要识别项目是否与公司当前的需要、能力和目标具有最佳匹配性。天行健管理公司就给出了项目选择过程中可能的“通用”......

时间：2014-10-15

均值-极差(X-R)图是一种常用的测量值数据控制图，由均值(X)图和极差(R)图组成。x图主要用于判断生产过程中均值(生产中心)的稳定性，检测过程中是否存在严......

时间：2015-01-02

1、缺乏科学合理的项目实施规划有些企业推行六西格玛管理，认为只要选派几个人参加六西格玛学习班，拿到六西格玛黑带或绿带证书就可以了。......