六西格玛 第297页

时间：2015-04-15

好的开始是成功的一半，选择一个好的项目是企业六西格玛管理成功的关键。然而，在项目选择的过程中也经常出现一些问题和错误，如:1.项目中要解决的问题与......

时间：2015-04-15

累积和控制图(cumulative Burn，又称CUSUM图)反映的是目标值与样本观测值之间差异的累积。这里的“累积和”是指信息的累积，过程的小偏差累积在一起，产......

时间：2015-04-14

有很多工具和技术都可以协助项目团队制定项目时间表。按时间分配资源，在项目计划的实施过程中跟踪项目的进展。最常用的两种:甘特图和网络......

时间：2015-04-14

在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后，就要制定项目立项表和计划，委派项目组长和组成项目团队，明确项目的目标和各种环境因素以......

时间：2015-04-14

一、优选项目如果有很多CTQ需要改进，而且改进资源有限，则应根据组织的战略发展需要和改进项目给组织带来的绩效，选择优先改进的机会。可......

时间：2015-04-14

在实施六西格玛项目中，确定了大的项目方向后进行分解，将项目Y分解为若干y，如:y1, y2改进.…y3，并确定本项目针对哪个方面进行。然后针......

时间：2015-04-14

一、选择项目范围恰当地选择项目范围是一个巨大的挑战。企业可以通过指定所涉及的过程与明确再设计各个环节的起点和终点来确定范围，例如:......

时间：2015-04-13

六西格玛项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC或DFSS)，在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说，六......

时间：2015-04-13

质量成本根据其性质可分为符合性成本(cost of conformity)和非符合性成本(cost of nonconformity)。符合性成本是指在当前流程中没有任何麻烦的情况下......

时间：2015-04-13

六西格玛是一个高度严谨的过程，帮助各种企业专注于开发和交付近乎完美的产品和服务。为什么叫“六西格玛”(6σ)？西格玛是一个统计术语，定义了父标准差......