六西格玛 第300页

时间：2015-03-09

六西格玛管理价值观之一就是聚焦于过程改进，减少或消除过程变异。六西格玛管理不应该是一系列相互割裂的项目组合，任何改进的努力都要与企......

时间：2015-03-06

1.问题陈述这是对“发生了什么”的简洁而集中的描述，可以是问题带来的损失，也可以是要把握的机会。在某些情况下，问题陈述可以是项目逻辑陈述的细化版......

时间：2014-11-19

不合格品数控制图(NP图，又称PN图）所以为了与Minitab软件的符号保持一致，用大写NP)是一种计数数据控制图，通过监控不合格品的数量来控制产品的质量。NP......

时间：2015-03-04

过程输出的接受者是顾客。六西格玛管理价值观之一就是以客户为中心。提高客户满意度，降低运营成本是六西格玛管理层所追求的。提高客户满意度，首先要真......

时间：2015-03-02

理解“连续性”与“离散性”(或属性)测量之间的差异很重要，因为这不仅能影响如何定义测量，而且还影响如何收集数据和能从中了解什么。有时......

时间：2015-02-27

过程链是指组织内或组织间一个个首尾串接的过程构成的链条，而过程网络则是由多个过程链串接、并接而构成的网络。如图1所示。图1 过程链示......

时间：2014-11-11

不合格品率控制图(又称P图)是一种计数控制图，主要用于监控生产过程中的不合格率是否稳定在某一水平，通过监控不合格率的变化来控制产品质量。计数控制图......

时间：2015-02-20

过程概念是现代管理最基本的概念之一，过程管理也是现代管理最基本的方式之一。从组织的使命、愿景、价值观，到战略目标和战略规划，都要通......

时间：2015-02-18

当然，考虑采用一个新的改进模型作为六西格玛努力的一部分有其组织和内容方面的理由。如果你的企业目前还没有解决问题的过程，请看一下DMAI......

时间：2015-03-27

DMAIC过程在产品质量优化方面仍有局限性。众所周知，质量是设计第一位的。实践表明，至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的，所以没有六西格玛设计，......