六西格玛 第296页

时间：2015-04-20

当一个团队开始“构建”一个新的过程时，检查所有必要的组件是否就位是非常重要的。这些元素中有些是常识，而另一些可能不那么明显:1.明确的目的、目标或......

时间：2015-04-17

Module I –1. Introduction STEP 1. Innovation的重要性 1. 经营战略和经营革新之间的关系 2. 21C创造成果的条件 3. 21世纪是品质时代 4. 一流企业有一流文化.–经济周报, LG经济研究所摘录...

时间：2015-04-17

公差极限与过程能力水平的关系:公差极限宽松，σ水平就高；相反，如果严格限制容差，σ水平将会很低。这种关系适用于测量值的质量特性，实际上也适用于缺......

时间：2015-04-17

六西格玛过程“价值分析”是一种以外部顾客的观点来审视工作以重新强调一项业务或一个过程存在的关键理由的方法。在分析中，我们将流程的每一步分为以下......

时间：2015-04-16

有许多工具和技术可以帮助项目团队制定项目时间表。按时间分配资源，在项目计划实施过程中跟踪项目进度。最常用的两种技术:甘特图和网络计划技术(即通常......

时间：2015-04-16

作为六西格玛项目管理的一部分，规范一致的项目文档是必需的。这些规范的文档对于持续改进活动及知识的积累都会起到很好的作用。在项目实施......

时间：2015-04-16

最令人兴奋和鼓舞的六西格玛过程设计/再设计实例都是来自那些充分利用项目机会来重新理解顾客需要的团队，这些团队有时甚至去改变顾客对自......

时间：2015-04-16

现代化的自动化生产线可以自动检测某些类型的缺陷，检测速度快，成本低。自动检测是一种综合检测。有些公司经理认为，既然是全面检查，当然控制图是不必......

时间：2015-04-15

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队，并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是......

时间：2015-04-15

选择六西格玛管理项目的流程，也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。确定项目的大方向。确定项目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......