六西格玛 第305页

时间：2014-06-25

一、SPC的发展1994年，美国质量管理专家朱兰指出，20世纪将作为生产力的世纪载入史册，下一个21世纪将是质量的世纪。实施预防原则的方法是实施过程控制，......

时间：2014-06-09

六西格玛是一个系统化、集成化的业务改进方法体系，是一种以持续改进企业业务流程、实现客户满意为目标的管理方法。它系统地、完整地采用业务改进过程来......

时间：2014-06-13

路径图并不是唯一改进六西格玛的方法。在实施的过程中，你很可能需要调整这些步骤的顺序，或者同时启动几个步骤。所以天行健管理公司给出了根据组织的具......

时间：2014-05-27

1 、圆形图圆形图又称饼图，是用圆和圆内扇形的面积来表示部分占整体的比例的图形。圆形图主要用来表示各成分在整体中所占的比例。在绘制圆形图时，用圆......

时间：2014-05-21

根据六西格玛路线图，确定六西格玛优先级的另一种方法是评估你在每一步的能力。很多企业在思考如何回答下面的问题时，会发现自己最大的软肋和六西格玛初......

时间：2014-05-16

1、六西格玛价值观体现在以下七个类目中:①六西格玛领导力；②六西格玛战略；③顾客驱动与顾客满意；④六西格玛基础管理；⑤六西格玛项目管......

时间：2014-04-29

1、六西格玛价值观六西格玛价值观是六西格玛的理念、哲学，是组织推进六西格玛管理的指导原则和行为准则。六西格玛管理评价准则建立在以下......

时间：2014-04-11

一、估计潜在收益通过首先估计返工、低效率、令顾客不满意或失去顾客等导致的损失，然后估计可以减少这些损失的数额，你就可以非常准确地界......

时间：2015-01-30

2015年度中国质量协会六西格玛黑带注册申请工作定于2015年1月4日开始。凡已于12、13、14年度取得“中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证......

时间：2015-01-20

1、引言1.1.目的本办法规定了中国质量协会实施六西格玛黑带注册的具体要求，旨在保证注册人员水准及其一致性。1.2.范围本办法适用于所有向......