六西格玛管理 第57页

时间：2016-07-26

设计可分为全因素设计和部分因素设计，部分因素设计是基于全因素设计。全因素实验设计是指所有因素在所有水平上的所有组合至少要测试一次。因为包含了所......

时间：2016-07-26

项目团队不同于一般的团体或组织。它是为实现项目目标，按照团队模式开展项目工作而构建或建立的组织。它也是项目人力资源的集合。按照现代项目管理的观......

时间：2016-07-25

传统评价过于注重绩效，在绩效中寻找问题，但绩效往往只是问题导致的结果，对于反映问题的原因没有直接价值。天行健咨询认为，企业需要的是360度全方位的......

时间：2016-07-22

一、根据不同的研究内容，对试验设计进行多种方法的分类：?根据试验的因子个数，可以分为单因子和多因子。?根据试验目的不同，试验设计可......

时间：2016-07-22

要引导系统黑带找到“做什么”和“什么时候做”，他需要设定一个期限和量化的任务指标。工具就是方法，一种改进方法和持续改进方法，即DMAIC或DFSS过程。......

时间：2016-07-21

科学的发展是人类不断探索未知世界的过程，试验是构成这个学习过程的一个要素。在这个过程中综合了人们的期望、需要、知识和资源等很多复杂......

时间：2016-07-21

六西格玛项目是一个严谨的项目，它的实施是团队成员的完全参与，而非在空闲的时间去处理项目。这是六西格玛与其他方法最直观的不同之处。黑......

时间：2016-07-20

1、明确核心流程以及关键顾客在企业发展的过程中，顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细，明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分，越......

时间：2016-07-19

一、由国内组织机构的推动引入会避免几个问题1、个人强势介入导致群体的涣散不论任何人，包括至高无上的权力拥有者，他的决策都需要对集体......

时间：2016-07-19

六西格玛可观的成效与量化的财务收益，是企业所寻求的六西格玛效果，对于一个成功的六西格玛来说，企业应该从中获益而且是预期成效范围内的......