六西格玛管理 第54页

时间：2016-08-22

作为六西格玛管理理论的典型，DMAIC是整个项目实施过程的核心，所有过程和活动都在DMAIC。即基于定义、测量、分析、改进和控制五个阶段。过程改进过程是......

时间：2016-08-22

控制阶段是后期六西格玛维护和保障阶段。简单来说，就是巩固成果，保持有效措施的延续。在控制阶段之前，六西格玛已经在工作和业务控制和重新划分中发挥......

时间：2016-08-19

“品管圈”(QCC)是由工作场所相同、相似或互补的人组成的小圈子团体(也称QC小组，一般6人左右)，可以按照一定的活动程序，共同合作，集思广益，解决工作......

时间：2016-08-17

解决是行为有效性的维护，是“思想符合行动”和“行之有效”的根本保证。通过制定解决方案，对问题解决的过程进行合理的预测和修正，进而真正达到解决问......

时间：2016-08-16

关键是什么？关键不是引发问题的表象原因。关键是什么？关键不是没有事实依据的猜测与揣度。关键是什么？关键不是过分的神化与依赖。对于一......

时间：2016-08-15

从产品质量的形成过程来看，质量管理应贯穿于产品的整个生命周期，包括设计、制造、销售和服务。从管理的角度来看，要做好质量管理，必须抓住策划、控制......

时间：2016-08-15

在“精益六西格玛”中，财务部门扮演着不可或缺的关键角色，其最重要的职责是计算和实施每个六西格玛项目中节省的资源。在最终的项目报告中，这个中心输......

时间：2016-08-12

其实很多企业都怕六西格玛。但如果企业在实施过程中能够意识到需要持续改进，并得到管理层的支持，那么利用六西格玛实现质量标准并不难。六西格玛会用实......

时间：2016-08-11

控制阶段是项目团队维持改进成果的重要步骤。作为六西格玛DMAIC流程的最后一个阶段，控制是十分关键的。避免回到旧习惯和程序是控制步骤的......

时间：2016-08-11

六西格玛在项目管理中的运用，需要联系顾客需求和企业经营战略，这也是六西格玛在项目管理中运行的重要依据。其中最为关键的在于六西格玛的......