六西格玛管理 第55页

时间：2016-08-10

在整个组织过程中，有一个贯穿始终的线索支撑着整个过程的持续性与有效性，这就是张力作用，你可以将其理解为控制力的实施与持续。不可否认......

时间：2016-08-09

一、常规控制图对于连续性数据监控，在六西格玛控制阶段一般使用统计流程控制(statistical processcontrol, SPC )，经常采用的方法是控......

时间：2016-08-09

在这个改进过程中，实际的行动与问题方案部分开始进入执行，且反馈的过程结果也部分体现出来。由于传统模式或者旧思维的影响，在很多问题的......

时间：2016-08-08

一、防错设计的适用性采用防错设计的流程、产品或设备具有以下特点:1、100%检验是不可能的；2、监控及控制所需的抽样是破坏性的、不可恢复......

时间：2016-08-08

有一家日本汽车公司的工程师，在20世纪70年代创立了Poka-yoke(日语意为防止错误)质量管理方法，可以防止人为错误造成的产品质量缺陷。如今，防错设计方法......

时间：2016-08-08

分析总结是量化过程的总结和延伸。通过DMAIC团队的数据收集，一些数据内容已经开始呈现出明显的趋势，也就是说，问题和事故的原因也会在量化过程中得到总......

时间：2016-08-06

量化收集到的数据，了解项目计划的真实性，进而明确存在的问题和改进方法，这是有效分析项目计划的重要依据。量化的主要方式是测量。通过收集和确认数据......

时间：2016-08-05

在定义客户的兴趣和需求时，有一点需要注意。猜测或猜测客户的需求，往往带有强烈的个人感情，往往脱离实际。从客户的需求入手，由于需求众多，项目实施......

时间：2016-08-05

“定义”很简单，就是客观地定义问题。如何定义问题？首先你会看到一个病态的过程。最直观的表现就是客户的需求没有得到完全满足。面对这种病态的过程，......

时间：2016-08-05

在著名的六西格玛改进五阶段的前几个阶段，项目组通过大量的度量定义问题、缺陷度量、显示变化、头脑风暴分析原因、数据分析关键因素等等。在控制阶段，......