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TRIZ到底行不行?

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:TRIZ    时间:2020-09-15 10:06:22

TRIZ到底行不行?很多企业这样问道。


经过“千百次的问”之后,天行健的回答是:如果有更适合的方法论当然最好,如果没有,TRIZ无疑是最佳选择。在概念设计领域,特别是发明问题的解决方面,TRIZ有其不可替代的作用。


TRIZ在问题解决中的作用(图1)


自从中国企业融入国际产品链,长时间处于设计和制造的中后端,什么是前端?概念设计。概念设计的结束标志是“手绘设计草图”。在此之后,几乎所有环节都可以计算机化,甚至自动完成。但这之前还得由人来完成。这个领域属于“思维”的范畴,目前只能靠知识和经验完成,有个方法指导就已经很好了。在这个领域里存在一些技术难题,也就是我们常说的“发明问题”,也可以说是非标的概念设计问题。


TRIZ在问题解决中的作用(图2)


如果不用TRIZ,您可以试试:试错法、头脑风暴法等。在众多方法中,TRIZ是唯一一个形成庞大理论体系的,在俄罗斯是研究生一年的课程。因此,TRIZ是没有办法的情况下的最佳选择,这是该领域固有特点造成的。这些年TRIZ的迅猛发展,也证明了在这个领域里的“相对”有效性。


TRIZ在问题解决中的作用(图4)


企业在TRIZ的推进工作中往往存在两个极端,这是产生困惑的根本原因。部分企业认为TRIZ方法是一般的知识,很简单,可以通过培训导入;另外一些企业则认为TRIZ方法是“点金术”,怎么也得解决几个行业难题才能证明自己。其实,这两种看法都存在偏差。


TRIZ在问题解决中的作用(图5)


在TRIZ的推进中,客观理性的目标应该是通过方法的引入,提高研发团队技术能力和工作效率。一是干得快,二是干得好。在一个行业中,排名相近的企业往往研发能力也相差无几。假设我们给研发团队评个分的话,原来是70分,现在提高到80分,这至少在技术维度上具备了超越同等水平竞争对手的实力。在复杂产品占主导的行业中,研发团队实际能力的高低是决定最终排名的关键因素。


所以你觉得TRIZ行不行?


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