六西格玛管理文章> 精益六西格玛第33页

时间：2015-05-14

一、精益六西格玛的概念和特点精益六西格玛作为一种系统的分析方法，是以价值流为研究对象，分析如何根据客户需求的节奏，以最经济、移动的方式驱动生产......

时间：2015-05-14

关于精益生产或六西格玛，我们不再陌生。精益生产方式改进后，很多公司都获得了丰厚的利润回报。另一方面，摩托罗拉、GE等世界级公司热衷的六西格玛加工......

时间：2015-05-12

很多管理者在没有完全了解精益与六西格玛两种方法的相似性和差异时，会觉得很难取舍，很多时候，因为内部主管部门缺乏相关的知识，好的方法......

时间：2015-05-12

精益和六西格玛之间的争论不是一个新话题。从20世纪80年代开始，制造企业引入精益并采用丰田模式管理生产体系来减少浪费，许多企业放弃了质量改进方法，......

时间：2015-05-08

精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的组合。它集成了两种非常重要且互补的改进技术的综合方法论，并注重消除浪费和减少变异，从而实现更好的管理效......

时间：2015-05-08

一、六西格玛的基本概念六西格玛是提高顾客满意度来增加利益的一种管理方法，也能够间接减少缺陷和差错；这种统计评估方法，要求缺陷率只为......