六西格玛管理文章> 精益六西格玛第32页

时间：2015-06-15

精益六西格玛结合了精益和六西格玛两种成熟且强大的流程改进方法，通过质量统计和项目实施来提高现有的组织能力、高利润和可持续的竞争优势，从而实现:以......

时间：2015-06-09

1.直接目标精益生产:①杜绝一切浪费，降低成本②缩短工艺周期，增强响应能力。六西格玛:①消除变量，增加价值②优化流程，提高质量。2.关注焦点精益生产:......

时间：2015-06-04

1.精益将生产与六西格玛相结合的必要性。首先，精益制作依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法。对于简单的问题，可以更快的解决问题，但是缺乏知识......

时间：2015-06-03

大多数企业管理人认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明，精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的王牌，也是极......

时间：2015-06-02

一、为什么要实施精益六西格玛？1.六西格玛优化的对象往往是局部的，缺乏整个系统的优化能力，因此需要将其需要解决的问题与整个系统联系起来，然后对流......

时间：2015-06-02

精益生产和六西格玛对客户、流程、团队及价值驱动具有相同的观念，同时也存在互补的不同之处。那么如何对二者的结合效果进行延展、巩固？在......

时间：2015-06-01

1、精益六西格玛的概念精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的完美结合。其本质是从客户的角度出发，消除浪费，减少变异，提高客户满意度和企业效益。......

时间：2015-05-29

服务业已占美国GDP的80%以上，在世界上发展迅速。即使对制造公司来说，通常只有20%的产品成本来自直接制造劳动力——其余80%来自产品设计或其他支持功能(......

时间：2015-05-25

六西格玛哲学方法起源于20世纪80年代末，本世纪摩托罗拉在美洲。六西格玛是基于过去许多其他最先进的管理概念和实践，从客户的需求特征和流程导向出发。......

时间：2015-05-19

天行健管理咨询公司在上一章节介绍了在DMAIC过程的“D”阶段使用的VOC和CTQs工具，这种分析方法可以进行各种“声音”的处理，通过系统化的......

时间：2015-05-18

精益六西格玛的核心管理思想是DMAIC，也就Define—Measure—Analyze—Improve—Control这五个单词的缩写，也是五个阶段。在不同阶段所使用......

时间：2015-05-14

随着市场竞争的日益激烈和产品利润的不断萎缩，企业一直在努力探索有效降低内耗和改善内部的方法管理，产生了精益六西格玛，受到先进发达国家的高度赞扬......