六西格玛学习分享>六西格玛管理文章 第253页

时间：2015-08-12

1、真正关注顾客。20世纪80和90年代全面质量管理风行之际，成千上万的公司明文宣誓，要“达到甚至是超越顾客的要求”。不幸的是，鲜有企业......

时间：2015-08-11

六西格玛设计是根据合理的流程和科学的方法，准确理解和把握客户的需求，稳健地设计产品/流程，使产品/流程以较低的成本达到六西格玛质量水平。同时，产......

时间：2015-08-11

1.质量改进行动开始得越早，质量成本就越低。同样的问题发现得越早，代价就越小。根据国外的调查统计，如果在草图设计中发现一个质量问题，采取措施改进......

时间：2015-08-11

1、以项目策划和实施为主线六西格玛管理离不开“项目”，从选择和确定项目目标开始，到界定项目的范围和条件，再经过项目的实施，最后是取......

时间：2015-08-11

1、将流程标准化要将流程固定下来，并使得其他人能在这一基础上构建别的流程，首先要将流程标准化。在六西格玛设计中，流程控制计划书是必......

时间：2015-08-11

验证六西格玛设计项目可以分为三个步骤：1、验证生产过程的能力也就是说，确定人员配备、培训过程、评估仪器、测量系统和校准程序的生产率，从而确保以最......

时间：2015-08-11

1、六西格玛是关于产品或服务业绩的一个统计量西格玛（SIGMA）是希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准差，即数据的分散程度。对连续可......

时间：2015-08-10

分析潜在问题的最好方法是故障模式和有效分析(FMEA)。FMEA是寻找潜在的产品故障，分析与这些故障相关的风险，并以合理的方式组织它们采取相应的措施。FME......

时间：2015-08-10

任何实施六西格玛设计的项目，都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者，这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素，而且所有这些因素都......

时间：2015-08-10

六西格玛管理是解决问题的方法论，有一个非常好的解决问题的框架。...

时间：2015-08-10

近年来，六西格玛管理理论和实践以其强劲的发展趋势走向了世界。实施六西格玛管理的企业队伍如雨后春笋般地不断壮大，呈现一派欣欣向荣的局......

时间：2015-08-10

1、从技术角度来说明设计质量决定产品的内在质量。从产品开发的时间序列来看，产品设计、工艺设计、生产控制等不同阶段对产品质量的影响是不同的。影响最......