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关于导入六西格玛管理咨询到底有没有用?

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛培训心得    时间:2019-06-18 11:33:19

导入六西格玛管理咨询有用吗?导入六西格玛管理咨询的企业越来越多,但质疑六西格玛管理咨询功能的声音越来越大。很多人觉得六西格玛工具太复杂,太抽象,玩统计游戏,实用价值不大。


在一次公开聚会上,著名教授马逢时先生讲了一个故事:如果你去沙漠,如果你选择食物、水和六西格玛3中的一种,你会带什么?很多人说带六西格玛,因为六西格玛水分最多,穿越沙漠完全没有问题。虽然只是一个笑话,但是很多人都这么说。那么,六西格玛管理咨询有用吗?


关于导入六西格玛管理咨询到底有没有用?


导入六西格玛管理咨询有用吗?


如果六西格玛没有用,为什么全球500强企业中有50%以上都在实施六西格玛?所有成功的企业都说有用,所有不成功的企业都说没用,所以关键问题不在于六西格玛是否有用,而在于你的企业是如何使用的,不能因为没有利用好就认为没用。“误用”问题通常包括以下几个方面:


1.企业只是在尝试实施六西格玛项目,实施部门只是把它作为一项任务来完成,往往是一阵风的活动,事后就不了了之;


2.企业没有长远规划,但尽量止步于此。很多企业希望六西格玛能立竿见影。如果短时间内实施不顺利,效果不大,他们就会失去继续实施的信心,否定六西格玛。


3.六西格玛的实施通常面向整个组织,需要与各个部门打交道。但组织对推进部门的授权和资源不足,实施的阻力和困难难以克服,工作无法开展,自然会导致实施失败。


主要原因是企业没有将六西格玛升级到战略层面,而只是将六西格玛作为工具来实施,而不是作为管理体系来实施。他们认为员工经过培训,如果懂一些六西格玛工具,就能给企业带来重大的改变。其实真正能促进企业生产力发展的是六西格玛文化。而不是六西格玛的一些工具,这是一种大家共同努力,团结一心的文化,是一种围绕客户需求和公司战略目标,不断完善自我和部门流程,追求完美的文化。


因此,企业要想实现六西格玛,就必须将六西格玛作为经营战略来实施,公司高层领导公开表示支持和拥护,并明确声明实施六西格玛管理是公司坚定而长远的战略决策,符合公司的愿景和使命;高级管理层的每个成员都需要有执行六西格玛管理层的主人翁意识,充分信任六西格玛管理层,对执行六西格玛管理层充满热情;同时,公司高层领导要对六西格玛管理层的执行做出积极可靠的承诺,这种承诺要让整个组织充分看到和感受到;此外,高级领导应就整个公司六西格玛管理目标的实施进行有效沟通。在这样的前提和背景下,我们应该建立一个专门的推广机构,给予充分的授权和资源配置,然后实施specific 六西格玛项目管理来取得成功。


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