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《六西格玛管理法》读书笔记

作者:精益六西格玛咨询顾问    分类:六西格玛培训心得    时间:2020-10-16 10:15:59

《六西格玛管理法》这本书介绍的是卓越的企业建立卓越企业文化的方法,通过六西格玛管理法进行企业的流程改善、流程管理以及流程设计和再设计,从而整个企业形成一个六西格玛组织,企业能够形成一种积极响应、不自满和更专注的文化,以及更高的效率和更好的效果。


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六西格玛管理改进的流程:


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六西格玛管理的实施路线图:


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六西格玛管理的实施也并不是适合所有的企业,如果企业没有足够的基础和能力实施六西格玛,强制引入六西格玛管理,就如给病人施猛药,未必能起到效果,反而对企业造成伤害。


六西格玛管理最难的就是形成企业的文化,一种从上到下一致的,坚持不懈的自觉的改善。


正如书中所说:


““六西格玛就是一种境界,使公司能够把那些有价值但常常相互脱节的 “最佳管理实践”和管理学概念进行整合,包括系统性的思考、持续改善、知识管理、大规模定制以及作业管理法。六西格玛就是一种境界,使公司能够把那些有价值但常常相互脱节的 “最佳管理实践”和管理学概念进行整合,包括系统性的思考、持续改善、知识管理、大规模定制以及作业管理法。”


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